跨国公司管理简答名词解释.docxVIP

1从管理职能的角度简述如何提高跨国公司管理的有效性？ 第一，制定周密明确的战略，在战略指导下，开展国际经营； 第二，做好国际化经营的组织工作，良好的战略需要与之相配套的组织架构和人员去实施； 第三，做好人员的领导工作，采取有效的激励措施，激励员工实现战略； 第四，做好控制工作，有计划就应采取相应的控制手段，以确保企业经营行为不会偏离战略太远，保证战略顺利实现。 2一般环境因素与作业环境因素之间有什么区别和联系？ 两者联系：都是企业经营所面临的外部因素，都会影响企业的经营绩效；两者在一定条件下可以互相转化。 两者区别：一般环境是企业经营所面临的宏观环境，是影响所有企业的外部因素综合，任务环境是企业经营所面临的具体环境，一般只影响本企业的经营绩效；一般环境对企业经营的影响是间接的，而任务环境是直接的。 3企业如何选择进入国际市场的方式？ 简单的说企业进入国际市场的经营方式一般有出口、技术转让、合同安排、直接投资等形式；具体采取哪一经营方式必须考虑自身和外部环境；根据邓宁的国际生产折中理论，当企业只具备所有权优势时则最好的方式是技术转让或合同安排，当具备内部化优势后则可以选择出口，而同时满足区位优势后，则可以考虑对外直接投资。 4简述海外分公司与海外子公司两者的区别和联系？ 两者联系：都是公司海外分支机构，都是跨国公司的有机组成部分； 区别：分公司不具备法人资格，不能独立的行使法人的权利