工具现场管理及摆放图片分析.pptxVIP

工具现场管理及摆放图片分析;第一章 总则;二、工具发放标准的制定 1、根据各机台班组使用工具情况由生技部统一制定工具发放制度。 三、 工具的领用、更换及退还 1、工具领用条件： A、各班长首次领用，必须是在领用许可范围内； B、换领必须以旧(坏)换新。 ;2、工具领用程序： A、工具为首次领用时，建立班组、个人领用工具台账， B、以旧(坏)换新时，由工段负责人鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。 C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。 3、工具退还 A. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由班长负责工具清点，如有工具不够数量，注明缺少的工具及价钱，由工段从其工资中扣除。 ;四、 工具的检查与赔偿;五、 工具的借用;班组工具管理;第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。 第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命，正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新，对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作，对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况，要查明原因，追究责任。个人遗失工具根据情况实行赔偿处理。 ;?节约使用工具和降低工具消耗具体办法：;(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，达到节约目的。(五)班组工具管理的内容班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具使用寿命。;物品摆放十大原则;物品摆放十大原则;6S管理;6S管理;6S活动中之责任;“6S管理”操作要点：;5W1H是什么？;5W1H是什么？;第19页/共35页;第20页/共35页;第21页/共35页;第22页/共35页;第23页/共35页;第24页/共35页;第25页/共35页;第26页/共35页;第27页/共35页;第28页/共35页;第29页/共35页;第30页/共35页;第31页/共35页;第32页/共35页;第33页/共35页;第34页/共35页;感谢观看！