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工具现场管理及摆放图片分析;第一章 总则;二、工具发放标准的制定
1、根据各机台班组使用工具情况由生技部统一制定工具发放制度。
三、 工具的领用、更换及退还
1、工具领用条件:
A、各班长首次领用,必须是在领用许可范围内;
B、换领必须以旧(坏)换新。
;2、工具领用程序:
A、工具为首次领用时,建立班组、个人领用工具台账,
B、以旧(坏)换新时,由工段负责人鉴定工具的好坏,属人为造成的损坏由责任人承担。
C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏,按规定赔偿后方可再重新领用。
3、工具退还
A. 离职退还。人员离职,在其填写“离职单”的同时,由班长负责工具清点,如有工具不够数量,注明缺少的工具及价钱,由工段从其工资中扣除。
;四、 工具的检查与赔偿;五、 工具的借用;班组工具管理;第四,做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待,切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作,保持经常处于良好的技术状态。
第五,做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命,正常磨损和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新,对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作,对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况,要查明原因,追究责任。个人遗失工具根据情况实行赔偿处理。
;?节约使用工具和降低工具消耗具体办法:;(4)不断提高自制工具的质量,延长工具的耐用时间。工具的质量好,耐磨、耐用、使用时间长,就可降低工具消耗,达到节约目的。(五)班组工具管理的内容班组工具管理,是对班组使用的工具,辅助工具和检验、测试用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。班组工具管理的基本任务是:及时地申请领用生产中所必要的工具,做好工具的成套性工作,并合理使用和保管,在保证生产正常进行的条件下,延长工具使用寿命。;物品摆放十大原则;物品摆放十大原则;6S管理;6S管理;6S活动中之责任;“6S管理”操作要点:;5W1H是什么?;5W1H是什么?;第19页/共35页;第20页/共35页;第21页/共35页;第22页/共35页;第23页/共35页;第24页/共35页;第25页/共35页;第26页/共35页;第27页/共35页;第28页/共35页;第29页/共35页;第30页/共35页;第31页/共35页;第32页/共35页;第33页/共35页;第34页/共35页;感谢观看!
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