计划任务价值评估准则.docxVIP

计划任务价值评估准则 1范围 本准则规定了本公司月度运营计划的任务事项价值评估规范，支持运营过程的任务事项优先排序、组织指挥过程关注重点的确定。 2准则 2.1计划任务分类 本公司月度计划所安排的任务按下表分类： 任务分类 说明 按是否有量可计划分 有数量指标的任务 如原材料采购、生产任务、销售任务、单列计划项目、消耗控制、资金提供等 没有数量指标的任务 如研究性工作 按时间要求划分 确切时限的任务 供产销业务、资金提供，可以/应当确定的工作任务。 有时限但不确切的任务 如外部协调、证照办理等 按常规与特殊划分 常规任务 指职责权限范围所例行的工作 特殊任务 属于职责范围内，基于整体推进需要，应当明确控制任务、工作 2.2计划任务价值的评估方法 2.2.1 计划任务的价值以下列要素按五级赋予指数（1、2、3、4、5）。 指数 程度 要素 1 2 3 4 5 说明 涉法重要程度 一般 较重要 重要 很重要 极端重要 涉及违法风险 涉誉重要程度 一般 较重要 重要 很重要 极端重要 涉及公司名誉、声誉 涉利重要程度 一般 较重要 重要 很重要 极端重要 涉及公司经济利益 涉稳重要程度 一般 较重要 重要 很重要 极端重要 涉及公司内部稳定和发展 涉标重要程度 一般 较重要 重要 很重要 极端重要 涉及满足标准要求，包括顾客要求 紧急程度 不急 应当 较紧急 紧急 非常急迫 工作难度 一般 较难 难 很难 极难 2.2.2评估要素的重要程度认定准则 计划任务的评估要素认定，应从本公司总体横向来考量。 重要级次 指数 性质 一般 1 没有根本性影响，但应做并受控 较重要 2 有影响，应慎重做，应当关注失控 重要 3 有明显影响，应认真做，不能失控 很重要 4 影响较大，必须做，禁止失控 极端重要 5 影响重大，必须严密跟踪，确保做到 紧急程度与完成任务的期限相关，涉及：法律规定、相关的潜在风险发生的可能性和严重性。 工作难度与完成任务的过程相关，涉及：智慧要求、技术要求、控制范围、能力要求、协调过程的复杂性等。 2.2.3计划任务的价值按五级分档。其中一级最低，五级最高。 2.2.4计划任务价值评估的操作方法，以某月计划任务有6项举例如下： 任务举例 涉法 涉誉 涉利 涉稳 涉标 紧急 难度 积分 价值 等级 1安全生产标准化认可内部审核 5 5 5 5 5 5 4 62500 1 2药品级乳酸钠小试 3 1 2 1 2 1 3 36 6 3 蒸馏安装工程调试 1 1 3 1 5 3 4 180 3 4氧化钙供应商产品质量现场监控协商 2 1 4 1 5 4 3 480 5 5降低 残糖工艺规范定案 2 4 5 1 5 4 5 4000 2 6生产 镁6吨 1 5 5 1 4 5 2 1000 4 通过任务价值评估，依据价值等级排序，就可以明确月度计划的重要工作、次要工作，有利于组织指挥过程的综合平衡。 2.3计划任务价值评估结果的调整 在计划赋予任务价值等级时，基于认识的局限性，可能出现未能恰当赋予价值等级的情况。企管部和高级管理层应： a)在计划审定时予以调整； b)在任务事项执行过程跟踪，发现不恰当。 4相关文件 《计划管理制度》 5记录 《月度运营计划》