企业战略复习提纲.docVIP

战略管理导论 1 企业经营环境的变化 技术进步，经济全球化，中国经济转型，经营环境动态化 2企业战略的内涵与定义 动态适应利用，建立保持发挥，长期整体重大决策行动，一致连续 3 企业战略决策的思维模式 产业组织模式（盈利取决于外部行业因素），资源基础模式（盈利取决于内部资源能力大小） 4 企业战略管理的定义作用过程 战略制定，实施，评价控制 5 企业战略管理者 企业董事会，高层管理者，中层管理者，专业人士或团队第二章 外部环境分析 1 外部环境的构成及其相互关系 政治法律，经济，社会文化，技术、人口，自然等 2 宏观环境分析 ：政策国家支持鼓励，经济补助，限采，限产，环保压力趋严，以量定产，工业石膏建材开发力度加大，无害化变废为宝，重大机遇、挑战。 3 市场与行业环境分析： 低端市场用量大、 高端应用在发展。定位中高端客户。（五力模型：讨价还价、替代品，进入者多，行业内部。）纯度高、白度好，加大设备工艺提升，技术研发投入，提升产品质量，稳固差异化。聚焦大客户、高端应用。 4 竞争与合作环境分析：关注市场变动、新产品开发应用，与兄弟单位达成协议联盟，不恶性竞争。 第三章 内部环境分析 1 内部环境分析的目的与过程 2 历史分析： 项目建设投入过大，人员配置较多，素质偏低，成本较高。 团队磨炼、磨合较好，一人多职，以厂为家，有凝聚力。 3 资源与能力分析： 原料优质免费，能源优势、人力资源，财务资金、管理培训等，金丹品牌，生产研发能力， 4 核心专长： 清晰的战略定位是前提 要素：员工知识技能、技术体系、管理体系，价值观规范。 核心能力 核心匹配 Swot分析：优：资源、能力，起步早，顺应形势 势：投入大，人员配置多， 机会 威胁。 第四章 企业战略承诺与战略目标 1 战略制定的任务 2 企业战略承诺： 战略体系中最根本基础的战略就是战略承诺。目的、范围、方式等，表达形式愿景、意图、理念等。用优质石膏，找金丹环保 3 战略目标； 努力实现目的的精确测量的描述。（时间短中长期，层次，公司，业务职能等）最根本：解决金丹科技废渣 盈亏平衡分析（销量、成本、利润关系） 1-3年盈亏平衡 3-5年实现盈利，5-10年20万吨建设，产销平衡。 第五章 业务层战略 1 业务层战略的定义和适用范围 企业在特定业务领域发挥竞争优势为客户最大价值和建立新的竞争优势才去的一系列决策行动。 2 基本定位战略 内部低成本，外部高差异战略（风险：定价太高，差异不重要，被学习模仿，销售规模扩大困难）+聚焦战略（加大学习，研发，提升工艺、质量，聚焦中高端市场（需要单强度、吸水、膨胀、标稠的），陶瓷模具，高端应用复配分粉等。） 3 基本定位战略的新实践 独特性定位战略，独特诉求、独特产品服务，价值活动体系，战略取舍持续创新。 整体性定位战略 高低相生相克，建立两个单位 4 动态竞争战略 市场、竞争者、产品的动态跟踪分析，预测，审视分析自己，调整巩固第六章 公司层战略 行业多元化发展 1 行业多元化战略的性质和特点 相关，不相关、混合 2 行业多元化组合战略 纵向，共享，不相关 3 行业多元化企业的管理模式 相关，不相关、混合 4 公司战略的推进策略 动机、时机、速度、程度 第七章 国际化战略 1 企业国际化的概念与进程 跨国，初级，高级，超级 2 企业国际化的动因与风险 寻求资源、市场、效率、全球化战略；政治经济经营风险 3 企业国际化的优势 国家、企业特定优势 4 国际化进入方式及其选择 出口，许可经营，战略联盟与合资，并购，建立全资子公司 5 企业国际化的战略选择 业务层国际低成本、高差异、聚焦 公司层：全球化，跨国化，多国化战略 6 企业国际化的管理模式 全球化，跨国化，多国化第八章 企业战略的推进方式 1 企业战略联盟 形式： 合资企业，相互持股联盟，非产权战略联盟 2 企业收购兼并 横向、纵向、混合并购，跨国并购 3 企业重组 人员、组织、业务重组。第九章 战略实施 1 战略实施的过程类型和特点 过程：目标分解，资源配置，政策支持，战略评价与控制，决策保障机制。 类型：战略维持、调整、转型 2 战略实施的计划管理体系 目标体系，计划体系，职能系统 3 战略实施的决策保障机制 公司治理，战略领导，组织结构，激励机制，企业文化