盘活人才提升人力资源管理效果的实践探索.pdfVIP

盘活人才提升人力资源管理效果的实践探索 摘要：本文重点介绍了采油矿人力资源管理的现状，分析了人力资源管理中 存在的问题，详细阐述了采油矿人力资源管理方案创新内容和所做的工作，取得 了较好的效果。 关键词：盘活人才 人力资源管理 实践探索 1 引言 多年来，采油矿非常重视基层技术培训和提高职工素质工作，形成了很多好 的方法和经验，比如：开展“每日一题、每日一讲、每周一课、每月一考”、“岗 位练兵”、“导师带徒”“今天我来当老师”等不同方式，有效地提高了职工素质， 为采油矿完成以原油生产为中心的各项工作到了重要作用。2009 年采油矿提出 了构建和谐采油矿和基础管理水平根本提升总体要求，为适应新的要求，创新职 工培训模式，提升职工整体素质，引导职工动态流动、盘活现有人才资源，构建 更加科学有效的人力资源管理方案成为首要任务。 随着油田开发规模的不断扩大和管理模式的变化，以及部分新岗位的产生， 基层职工队伍人员结构存在一定程度的不合理性. 由于一线人员紧张，基层单位 原则上不愿意让职工流动到其他单位，使基层单位业务骨干分布不均，作用发挥 不充分。部分职工因种种原因，学习业务的积极性不高，没有提高机会。在职工 中形成有