项目管理公需课-上海地区继续教育(题库)-职称评审.docxVIP

项目管理公需课（题库）■职称评审 判断题 在有限资源条件下，保证项目时间、范围、成本达到最优化。（V） 项目管理的依据是项目的客观规律（V） 解决项目干系人之前的不同意见应以使客户满意为主（V） 项目集的特征包括、多项目并行实施。统一战略目标。统筹分配时间（V） 运营是为创造独特的产品。服务和结果而进行的临时性 TOC \o 1-5 \h \z 工作（ ） 在有限资源条件小。保证项目时间、范围、成本达到最 优化（ ） 7产品范围（product scope）是指产品或服务所包含的特性或功能（V） 前导图法（PDM）有个特点是首节点没有前驱，最好一个节点没有后续。（V） B结点在A结点结束之前不能开始的逻辑依存关系是开 始-开始（ ） I作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组 件的过程（V） I不可控制成本就是项目经理必须签字或才可有出处的费用（。） I项目范围管理包括确保项目做且制作所需的全部工作， 以成功完成项目的各个过程（ ） I不可控成本就是项目经理必须签字后才可有出处的费用 （ ） I成本控制就是控制项目预算的改变（V） I项目型组织的有点之一是…强，可以充分调用项目内外资源（V） I直接成本就是可以从项目上间接找到费用出处（V） I选择题 I快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解.哪项是正确的（D调整部分 工作的顺序关系使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行 进行。）。 I项目团队建设一般要经历几个阶段，他们的大致顺序是（D形成阶段震荡阶段规范阶 段发挥阶段） I德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（C减少分析过程中的偏 见，防止任何个人对结果施加不当的过）o I下列选项中哪项是采购谈判的主要目标（A确定目标并坚持目标）。 I某项目成本偏差（CV）大于0,进度偏差（SV）小于0,则该项目的状态是（B成本节省、进 度落后）。 I I项目管理就是将知识。技能和（B工具与技术）应用于项目活动，以满足项目的要求 I项目管理是指，项目管理这按客观规律要求，在有限资源的条件下，运用（D系统工 程）的观点，理论和方法对项目涉及的全部工作进行管理。 I项目（Project）就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系（D 一次性）工作任务。 I项目的特点有临时性，不确定性和（C独特性） I项目的组织机构是以项目（A汇报关系）的图表展示，表示了项目与公司的关系 是不正确的。 运用（D系统工I以下关于关键路径的叙述， 是不正确的。 运用（D系统工 I项目管理是指，项目管理者按客观规律要求，在有限资源的条件下， 程）的观点、理论和方法对项目涉及的全部工作进行管理。 善用滚动规划和I项目管理对管理者提出了四大要求，他是管理期望，平衡限制因素， 善用滚动规划和 （A识别需求）。 I制定项目章程的主要内容有，正式批准项目和授权（B项目经理）等事项 I为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色，作为管理者 的角色，下面选项中，除了（B项目经理应该特别能深入工地）夕卜，都是项目经理应重 点关注的。 I企业的保安费用对于项目而言属于（D直接成本） I项目管理办公室（PMO）的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（A 项目经理）的压力。 I项目组合是为了实现战略目标组合在一起的一系列项目，项目组合中的项目或项目组 合中..项目或项目集（A不相互依赖） I干系人登记册是下列哪个过程的输出成果（D识别干系人）。 I整体变更控制的主要结果有，更新的项目计划，纠正措施和（B经验总结） I项目范围管理共有6个过程，群体决策技术是哪个过程中的工具和技术（B确认管 理） I项目的最终输出成果是产品、成果或（服务） I在风险应对规划中、风险管理者对风险可能采取的措施和方法有风险减缓、风险转 移、风险接受和（A风险回避）。 I项目质量管理共有三个过程，他们是质量规划、质量保证和（C质量控制）。 I小李接手了一个刚刚开始阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结 构，下列哪项是他的最佳选择？（B停止项目，直到WBS制定完成） I项目范围管理共有6个过程，项目范围说明书是那个过程中的输出成果？（C定范 围） I质量改进过程中，如果事先预防成本的投入在提高，事后的监督费用极有可能（C减 少）。 I合同收尾是对项目合同约定的产品或服务进行审核，以验证所有工作是否被正确地实 现合同预期目标完成，一旦合同双方依据合同的规定履行其全部义务后（D合同便可以 终止） I项目整合管理就是识别、定??及项目管理活动而进行的各种（A过程和活动） I规划过程组（Planning）的功能是，明确（A项目范围），优化目标，为实现项目目标 而制定的一组过