餐厨垃圾资源化处理站建设工程施工工期进度计划及保证措施.docxVIP

餐厨垃圾资源化处理站建设工程施工工期进度计划及保证 措施 第一节、施工进度计划编制依据 1、 招标单位提供的招标文件。 2、 本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；参 照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的 落实程序； 3、 拟投入的机械设备，拟釆用的劳务分包；我公司总部 对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持； 4、 本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下, 制定科学、合理、可行的工期目标。 第二节、施工进度计划 根据招标文件工期要求45日历天以及我公司技术实力 和多年施工经验。在实施过程中，我公司将靠一流的施工策 划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的 设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管 理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按 期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。施工 组织安排 本工程包括多个单位工程，根据本工程工作量情况和便 于施工计划，本计划安排本工程同时施工。 本进度计划安排暂定开工日期为3月1日，具体施工开 工日期待中标后与业主约定，以合同约定为准，一旦工程中 标，我们将以最快时间（最退不超过7天）作好施工前的准 备工作，保证在业主要求的时间内进场施工。 如果本工程在2008年3月1日开工，我公司将保证在 45日历天内（即在2008年4月）完成整个招标范围内的工 程内容并交付验收。 具体施工进度安排详见下页“总体施工进度计划网络 图”和“总体施工进度计划横道图”。工程中标后，按总体 控制计划要求编制详细进度计划。 第三节、施工进度计划控制措施 在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅 确保了业主投资尽快发挥作用，同时也是对我公司的壮大及 社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将 从以下几方面保证： 一、从管理组织措施上予以保证 1、 实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下， 对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要 责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。 2、 根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业 工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确 的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确 质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂 钩，真正实现政令如山，赏罚分明。 3、 坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面 广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所 有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后， 项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议， 总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第 二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安 全、进度等方面的困难充分估计，并提岀相应的解决办法， 保证第二天的工作顺利进行。 4、 坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有 关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的 各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 5、 开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价， 在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实 现。 6、 建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员 免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 7、 施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排 综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度， 及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的 因素。 二、从施工计划安排上予以保证 1、 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划， 以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立 体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管 理，保证施工按计划进行。 2、 采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以 建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划一 一项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计 划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工 程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编 制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高 效运转的进度管理与控制系统。 3、 项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段 进行，其控制方法可釆用主动控制、过程控制、反馈控制和 自我控制的方法。计划阶段的控制，釆用主动控制的方法， 做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故 作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进 度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制， 必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度 的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把 握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制， 是控制的重要手段