人力资源实务》课程期末考查-浅析组织文化对企业发展的影响.docxVIP

《人力资源实务》课程期末考查 浅析组织文化对企业发展的影响 摘要 在一个现代化的企业经营管理中,?组织文化已逐渐成为不可缺少的一部分。组织文化本身作为一个企业组织特有的一种精神文化形象,在一定条件下必然可以转化为企业的一种巨大物质力量,成为推动企业健康发展的不竭的源动力。本文主要通过对组织文化应用现象的案例进行分析,?深入探究企业文化对一个组织企业产生的深远影响和企业文化这只看不见的一把手在一个企业日常经营管理中如何发挥重要的引导作用，总结和提炼出组织文化作为影响一个企业长期发展的一般规律,?并以此着重深入探讨如何最大化有限度地充分利用优秀的组织文化支持一个企业长期健康发展。关键词??组织文化、企业发展、功能、影响、借鉴意义 组织文化是一个企业的核心和灵魂,是推动企业健康发展的不竭动力。面对当前我国经济改革创新对外开放和当前世界各国经济社会发展进入全球化的种种复杂形式下的巨变,企业为了确保在激烈的国际市场竞争中得以健康的生存和发展,就必须推进各项工作的持续创新发展,而组织文化建设就是其中重要的一项。那么组织文化是如何作用于企业的健康发展的呢?我们又应该如何进一步完善企业的组织文化呢?一、组织文化的内涵 组织文化又称企业文化,它是一个所属企业或者其所属整个企业及其企业员工在长期的从事企业管理生产经营中逐渐发展形成的,被所有所属企业员工所共同接受认可,并具有一定激励和规范作用的独特文化形象。它具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性的特征,主要核心包括三个部分:一是物质文化,它是指企业所具有的机械设备、产品造型、厂容厂貌、产品外观等外部形象;二是规章制度文化,主要包括企业内部各项规章制度、领导体制、纪律等;三是精神文化,它是组织管理企业文化的核心内容,包括企业的价值观念、企业精神、职工素质、企业组织文化领导精神、职工干部综合文化素质以及优良传统等。二、组织文化的功能1、导向功能。组织文化能对组织整体和所属组织的每个成员的价值取向与行为准则起到一定程度的引导作用。它可以通过外显的层面以及内隐的层面来发挥作用，组织文化可以使组织成员的思想、价值观、行为与组织的目标保持一致，从而确保组织目标的实现。正如一个邋遢懒散的人是不可能成为奔驰汽车公司的员工。因为梅赛德斯-奔驰品牌至今仍恪守创始人的信条:“精益求精永远领先”和“追求卓越”。也许正是这样的企业发展目标和从上而下始终贯穿的组织文化，才使奔驰公司在长远的未来,?推动梅赛德斯-奔驰不断走向新的辉煌。2、凝聚功能。组织文化本身是一种社会黏合剂，它能够通过为一个组织全体成员提供言行举止的恰当性和标准把整个社会组织聚合起来。当一个组织全体成员对组织产生了强烈的认同感，组织就会发展成为一个具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的统一体、此时成员更加忠诚，组织具有更强的凝聚力和向心力。松下电器公司会在每年正月的一天,由松下带领全体员工,头戴头巾,身着武士上衣,挥舞着旗帜,把货物送出。在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中,每一个工人都会升腾出由衷的自豪感,为自己是这一团体的成员感到骄傲。正是因为松下公司充分认识到群体力量的重要,在这样的组织文化中,每个员工都把自己看作工厂的主人，使员工自觉团结在一起,产生为公司作贡献的责任感,焕发出了高涨的积极性和创造性。3、约束功能。组织文化对这个组织的全体成员的基本思想、心理和实际行为指导具有约束和规范作用。组织文化的约束不是一种制度化的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于整个组织的一种文化文化氛围、群体行为准则和道德规范。例如:广州同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的企业文化氛围和职业道德规范等就约束着药店全体员工必须严格按工艺操作规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。4、激励功能。所谓企业精神激励功能是指最大限度地充分激发员工的积极性和首创精神。组织文化能够满足不同员工的多重需要，并对不合理的需要加以合理化的约束，使组织成员从内心深处产生高昂的情绪和奋发进取的精神。例如海尔所倡导的“敬业报国、追求卓越”的企业精神,极大地激发了海尔员工的工作热情和主动性、创造性,使海尔迅速的成为中国家电行业的巨头。世界上最大的零售商沃尔玛公司的组织文化就是用各种方法来营造员工愉快的工作氛围。调动大家的活力与激情,畅所欲言,集思广益。多年来,这家公司都一直使用一种相对宽松和直接的工作方式来激励所有员工,以便于保持他们的工作忠诚度。5、树立组织形象。组织文化是组织的个性，具有鲜明的特征，因此它起着划分界限的作用，使组织和其他组织区分开来，如迪士尼的微笑文化、微软的精英文化。一个在组织文化上完全具有自己鲜明的个性特征的组织更容易在社会公众面前树立自己的形象，提高组织的知名度。三、组织文化对企业发展的影响1、组织文化是推动企业健康