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小型服装加工厂 小型服装加工厂 小型服装加工厂项目计划书 一、 项目企业摘要 *投资安排： 资金需求数 资金需求数 20W 相应权益 有限责任 额 *拟建企业基本情况： 公司名称 公司名称 联系人 电话 传真 E-mail 地址 项目名称 服装加工厂 您在寻找第几轮 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三 资金 轮 企业的主营产业 服装生产 二、业务描述 *企业的宗旨： *主要发展战略目标和阶段目标 三、产品与服务 内地服装市场是一个正在加速扩张市场，消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化，重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者首选，只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣着消费档次也逐年提高，在需求方面，档次划分日益清晰，由以中低档需求为主转向以中档需求为主，高档需求也占一部分份额，消费差距继续拉大。 服装加工生产处于服装产业链的最低端，即贴牌生产利润较低主要赚取加工费，服装产业链两端利润较高，一端是以产品的技术创新与开发为核心，另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。 受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响， 出口受到一定程度制约，众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用 工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力，稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力，中小企业生存环境更加严峻，未来几年，产业资源将提速向大企业流动，产业赢利能力将获得更大提升，产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新级位。 四、生产经营计划 (一)、初步预计资金需求 20 万，资金具体使用情况：购置设备 9 万、房屋租赁 3 万、流动资金 8 万。 (二)、人力资源需求雇佣人员 35 人其中：车位 30 人、主裁1 人、烫工 1 人、包装 1 人、后勤人员 1 人、技术员 1 人。 1、第一阶段：招工 18 人以熟手为主，薪资计件（根据当地基本月工资制定最低工资水平），根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验，工资可以适当提高，包装、烫工、后勤人员可用自己人。 （三）、购置生产设配 37 台其中：普通平车 30 台、五线及骨车 3 台、双针 3 台、啤机 1 台、电剪一把、裁板一张、断布器 1 个，需使用资金 5 万，租用生产厂房一栋需使用资金 1.5～2 万， 流动资金 5 万，预计年生产加工值 150 万～180 万左右，年生产服装 16 万件。 1、第一阶段购置设备明细如下： 名称 新设备 （台） 单价 二手 （台） 单价 合计（万 元） 普通平车 6 0.15 12 0.08 1.86 五线及骨车 2 0.45 0.9 普通双针 2 0.2 0.4 啤机（四合扣） 1 0.15 0.15 电剪 1 0.2 0.2 裁板 1 0.05 0.05 断布器 1 0.05 0.05 烫台 1 0.2 0.2 烫斗 1 0.2 0.2 电炉 1 0.3 0.3 平头锁眼 1 0.5 0.5 钉扣（四眼） 1 0.3 0.3 总计 5.11 2、厂房租赁面积 300～400 ㎡，资金使用在 1.5～2 万左右， 预计春节前确定厂房，签订租赁合同（详见附件一），春节后装修正月 18 左右正式上班。 3、各项管理制度： (1)工作时间：上午;8:00-12:00,下午 13:00-17:30，根据货期情况决定晚上加班时间，原则上每月休息两天，根据生产情况调整休息时间。 （2）食宿原则上不提供住宿，对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴；不加晚班只提供中餐，加晚班则提供晚餐。 （四）、管理团队1、业务员一名 负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 生产资料（如;纸样\生产制单的跟进），面辅料的跟进。 2、工厂生产厂长一名 主要负责接待客户看厂，当地政府临时检查。 生产现场的设备等财产管理；生产预算的控制和管理； 加强物料消耗管理，做好生产成本的控制以及货期的跟进。 3 生产车间技术员一名 （1）主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产，力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求. 了解产品规格和质量要求，进行技术分析并作出生产准 备 通过现场管理，提高员工素质，使其发挥最佳能力，提高生产效率，获得最大产能，同时也让员工获得最好收入，维持员工稳定。 五、市场营销 目标市场：短期目标以加工汉正解批发