生产与运营管理项目管理.pptxVIP

生产与运营管理项目管理第1页/共37页第2页/共37页第十一章 项目管理项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算网络计划优化 第3页/共37页11.1 项目管理概述项目项目管理的目标项目管理的内容项目成功的关键因素第4页/共37页11.1.1 项目项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程，北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登月计划等都是项目的例子长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程 第5页/共37页11.1.2 项目管理的目标项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成 第6页/共37页11.1.3 项目管理的内容项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的管理 立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到项目要不要上的问题，要进行总体方案论证 建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目的规