生产部门年度工作计划.docxVIP

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2023-07-09 发布于北京
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生产部门年度工作计划.docx

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Word 第第 PAGE 1 页生产部门年度工作计划生产部门年度工作打算1 一、订单的管理和执行打算实施：xx月xx日前初见成效，xx日后依次执行〔需要其他部门协作〕。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种状况，打算流程为： 1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。 2、物料选购：选购接到业务订单