信息化项目建设全过程培训.docx

信息化项目建设全过程培训 一、培训目的 1.了解信息化项目建设的全过程； 2.掌握各阶段的主要工作、项目交付物等； 3.了解各阶段的工作要点及注意事项； 4.改变员工对软件项目工作的认识，为个人工作规划及发展方向提供参考。 二、项目建设全过程阶段划分 项目主要阶段 项目前期?项目立项?(招投标?合同签订）?前期沟通?项目启动?需求调研?系统设计?代码研发?项目测试?部署实施?(功能初验）?用户培训?上线试运行?项目验收?运维支持 项目阶段说明 上述为常见项目过程划分，个别项目因性质、规模、客户要求等不同，所包含的阶段性工作稍有不同，如：有些项目不需要招投标； 为保证项目的顺利推进，提升项目建设效率，有些阶段的工作可视情况并行开展。 有些项目对功能初验时间及要求不同，有的在开发完成后，有的在现场部署后，有的在试点上线试运行之后…，视实际情况而定。 三、各阶段的主要工作及交付成果 项目前期 工作依据 项目建设方（客户方）基于自身工作痛点、上级机构或政府等的总体规划要求、行业信息化发展需要等； 重点工作 讨论并编制项目规划、项目建议书，编制可行性研究报告，进行初步设计； 注：项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据，可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。(各文件一般需经审批后再开展后续文档的编制） 参与方 项目建设方领导