选择并确定关键业绩指标3.pptxVIP

机密选择并确定关键业绩指标二OO三年十二月二十五日培训材料GUG/031226/PM-Training〔2000GB〕 根据永新现状，为5号线建立业绩管理系统将目标转化为实际行动，以获得成效和持续改善业绩对话， 后果管理选择并确定关键业绩指标设立关键业绩指标的目标值根据公司的经营目标和预算，确定业务的价值树并制定5号线的经营方案根据关键业绩指标建立原则和5号线的经营方案，确定5号线经理的关键业绩指标把5号线经理的关键业绩指标层层分解至各岗位根据目标值确定原则和方法设定关键业绩指标的目标值用Excel模型测试所设定的目标值是否能支持公司的目标通过签订业绩合同实现公司内的层层管控各部门根据设定的关键业绩指标制定相应的行动方案一旦目标未能到达，应立即分析原因并制定纠正方案以确保目标的尽快实现定期召开组织各层之间的业绩对话会，并以解决问题为主通过业绩表现进行后果管理，包括明确的奖惩制定相应的行动计划1GUG/031226/PM-Training〔2000GB〕 选择关键业绩指标有三大步骤第一步：确定业务的价值树第二步：选择具有重大影响的关键业绩指标第三步：层层分解关键业绩指标到各岗位ROIC 树关键业绩指标制定原则岗位关键业绩指标责任性重要性可衡量性简洁性可控性层层分解生产科科长责任成本产能利用率 工艺质量科科长责任成本 前工程主管 5号线经理制造成本产能利用率 ..