以目标管理为核心的企业规范化管理概述.pptxVIP

以目标管理为核心的 企业规范化管理;课程大纲 　民营企业生存危机 　企业规划化管理 　目标管理 　目标管理的程序 　目标管理的艺术 　阻碍民营企业管理提升的因素 　建立以目标管理为核心的规范化管理条件;企业是有寿命的 跨国公司的平均生命周期是40到50年。 1970年跻身美国《财富》“全球500强”之列的跨国公司到1982年有1/3销声匿迹了。 40%的新建公司存活不到10年便中途夭折。 作为社会支柱企业的稳定的大型公司，也很难维持40年。 在日本与欧洲，所有大大小小公司的平均寿命只有12.5年。;长寿公司的特征 长寿公司对周围的环境非常敏感。 学习，调整，适应环境 长寿公司有凝聚力，员工有较强的认同感。 　　雇员（甚至供应商）认为自己是公司的一部分 长寿公司是采用分权式管理方式。 　　支持员工创新 长寿公司在财政上是比较保守的。 　　节俭;中国民营企业的寿命更短 全国每年新生15万家民营企业，同时又死亡10万多家。 60%的民营企业在5年内破产。 25%的民营企业在10年内死亡。 民营企业的平均寿命从3.5年降到2.9年。;民营企业死亡外部原因 国家法制建设逐步完善，政府监管力度加强。 　　双轨制、钻政策空子、官商勾结（权力寻租） 市场竞争激烈，竞争环境严峻。 　　“短缺经济”　　　　“过剩经济” 　　竞争内容：产品、质量、价格　　　　全面 不懂游戏规则，屡遭贸易