转型社会中基层医院院长基本素质探.docVIP

转型社会中基层医院院长基本素质探 PAGE PAGE 1 社会转型期基层医院院长素质探讨 韦元昌 广西武鸣县卫生局局长 【摘要】文章对基层医院院长应具备的基本素质进行探讨，认为较高的政治素质、管理素质、专业素质和良好的心理素质是必备的几个素质;只有多种素质具备，才能使医院在激烈竞争中立于不败之地，社会效益和经济效益获得双丰收。? 【关键词】院长 政治 专业 心理 管理 1、基层医院面对的挑战和发展的机遇 1.1基层医院的管理困境 随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善及医疗卫生体制改革的不断深入，医疗行业的竞争也愈来愈激烈，尤其是人才的竞争、技术的竞争日显突出，基层医院既缺少三级医院的人才、设备优势，又没有政策优势，是处于夹缝中生存的状态，机遇稍纵即逝，时刻面临着生死存亡的威胁。而作为正在振兴之路上攀登拼搏的医院管理者，面临着严峻的挑战:（1）财政补助不足，特别是县级财政大多相当困难，对医院的补贴部分不足于发放离退休人员工资，在岗人员工资和医院建设全靠自己的经营收入来维持。（2）医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成比例，国家几乎每年都有调资政策出台，职工工资不断上涨，如果医院的业务收入跟不上，将是入不敷出。（3）医院之间相互竞争造成卫生资源浪费。（4）部分职工思想不解放，还停留于计划经济时代，缺乏竞争意识及危机感等。（5）医院人才流失严重。医院要发展必须有主打的技术项目，而这些技术的掌握者都是医院的骨干力量，技术成熟后往往流失到经济发达地区，给医院造成不可估量的损失。总之，医院处在价格计划控制，预算定额补助，技术劳务价值低下的计划经济模式和物质、药品生产供应、设备购置的市场经济模式的夹缝之中，举步维艰。 1.2 基层医院发展的机遇 人人享有基本医疗卫生服务，是党的十七大确定的全面建设小康社会奋斗目标的新要求。为实现这一目标，县域农村卫生工作必须围绕这一主题，积极探索建立和完善“四个体系”即建立和完善覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，成四位一体、互为促进的有利于人民群众便捷就医、安全用药、合理负担的制度格局，进一步推进改善民生，共建和谐的工作。今年随着我县城镇居民医疗保险的建立，我县的医疗保障体系已经初步完善，进一步拓宽了我县的医疗市场，给我们医疗卫生单位的发展带来机遇。在困难和机遇同在的情况下，一个医院的当家人， 2．1．4、艰苦创业精神。 长期以来，医院作为公益性事业单位，主要依赖于国家财政投资来发展自己，随着社会市场经济体制的逐步建立，面对财政补助逐年减少，所需经费日趋增长，经费供需矛盾日渐突出的严峻局面，医院要发展，要满足人们不断增长的医疗保健需求，就必须探索一条不等不靠，自力更生，艰苦创业，符合本院特点的自我发展道路，克服贪图享受，追求安逸的思想。 2．1．5、 廉洁奉公精神。 医院是在社会这个复杂环境中生存和发展的，是组成社会的一部分，转型社会中有许多政策不完善，有许多法律不建全，具体操作层面不很规范，社会上腐败现象一定会反映到医院各个角落。作为掌握着医院人、财、物大权的院长，处处要以身作则，洁身自好，率先垂范，切实做到不该吃的饭不要吃，不该去的地方不要去，为院内职工做出榜样，时刻牢记自己手中权力是用来为人民服务的，要坚持原则，秉公办事，绝不能以权谋私，滥用职权，只有这样才能令行禁止，说话具有权威性。 2．2、管理素质 2．2．1、有胆有识，敢于决策，善于决策。 决策是领导工作核心。决策水平的高低是衡量领导水平的高低，决策的错误是最大的错误。发展项目的决策应符合实际且适度超前。在医疗市场风云变化的情况下，作为一名院长，如果没有敏锐目光，不善于抓住机遇，或在机遇到来时犹豫不决，瞻前顾后，害怕承担风险和责任，左顾右盼，决而不策，那就失去了机遇。院长对医院重大问题的决策必须有胆有识，敢于决策，善于决策，胆是敢于决策的胆识，是敢干决策的责任，而识则是决策的科学依据，同时应该具备知识和胆识，才能敢作敢为。 2．2．2、 有识人之眼，用人之胆，容人之量 。人是生产力中最活跃的因素，人才则是医院发展最基本的要素，一个具有魅力、成功的院长，定有其独到的人才发展战略，并会把善于发现人才，大胆启用人才作为衡量自己管理水平的一项基本内容。人才兴则医院兴，作为院领导要注重从多个角度多方面选准人才。首先要选那些学有专长，能独挡一面，在专业方面有较高权威的专家型人才;其次要注意选拔那些思维敏捷，有真知卓见，善于预测未来，拟定方案的参谋型人才;还要选拔一些知识面广，综合能力强，能迅速准确地分析、概括、丰富和发展各种设想，有较大潜力而又能密切联系群众，工作细心，能保证各种方案付诸实施的复合型人才。同时，对那些秉公办事，铁面无私，善于采取对策，能对医院工作起到监督的人也要给予高度重视