如何处理产品检验的质量关和时效.pptxVIP

如何处理产品检验的质量关和时效第1页/共13页 某质检站,主要承担着油田泥浆、采油助剂、酸化、通用化工等材料的检测工作。 检测任务主要来源于：质量安全环保处、物资采办事业部、油田其它单位和供应商。 一、案例描述第2页/共13页 一个产品的检验从受理到正式出具报告，按照常规在5-7天，某些重要的项目需要14天。 检验报告必须具有公正性、准确性，及时检测，及时上报，确保产品检验质量。案例描述第3页/共13页 另外，实验室抽检的新产品、新项目在不断变化。 HSE体系要求新项目检测之前必须进行安全风险评估。 质量体系要求必须进行技术确认和技术培训工作。 还需要准备新化学试剂、实验材料、分析仪器等工作。案例描述第4页/共13页 这影响着他们的工作，对他们的管理能力、技术水平提出更高的要求。 客户普遍反映，出具正式检验报告时间太长，没有时效性。 他们为保证“质量第一”，必须认真对待每一项检测，以严谨的态度，对结果及其数据的正确性负责，但要保证质量，难免牺牲时间。案例描述第5页/共13页 如果你是部门领导，你该如何解决产品检验的质量关和时效性？二、问题提出第6页/共13页 三、原因分析200220012000 如果二人的报告结果不同，还要进行质量小组讨论查找、分析原因，并找到解决办法才能发出报告，那时间就会更长。重复检测 正常出具报告时间要5-7天，如检测结果异常, 会安排另外一人重新做，就会出现重复检测，二人的检测结果一致后发出报告，出现此类情况，检验报告到达客户手中至少要15天。时效性长第7页/共13页 任务单生产经营科现场取样站长样品管理资料员数据库检测组组长检测人员上交检测原始记录、标准给检测组长登记后上交原始记录、标准给资料员M1M2M3M4M5M7M6M8M9M10M01、优化工作流程。Text in hereText in here四、小组讨论解决方案1第8页/共13页 2、通过奖惩制度，提高员工的主动性。3、加强员工培训，提高员工素质。4、根据样品的缓急，安排实验分析人员。5、及时了解技术新工艺，提高工作效率。6、及时更新检测设备。小组讨论解决方案24356第9页/共13页 8、与相关部门沟通，在招标后就告知入库的产品及检测使用标准，以便提前准备。 7、面对工作量大，人员少的情况，同种产品只做关键性指标（重要指标）检验，减少工作量。78小组讨论解决方案第10页/共13页 结束语 通过小组讨论，我们提出合理有效的解决方案，希望在以后的实际工作中，结合案例提高工作效率。第11页/共13页 汇报完毕 谢谢大家第12页/共13页 感谢观看！第13页/共13页