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项目工程预结算管理细则 . 项目工程预结算管理细则 1 适用范围 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预 结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司《工程预 结算管理办法》的基础上，结合工程总包方有关管理要求以及项目二 级管理实际情况，制订本项目工程预结算管理细则，适用于我公司/ 项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 2 相关文件 3 职责 3.1 经营科负责全面管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算。 3.2 工程科负责承包工程量统计，审核供方工程量；负责编制甲供 主材物资预算 (领料)表，并分送总包方和我项目内部施工/工程、合 同/经营、物资等有关部门；负责编制自行供应的辅材物资需求计划 /限额领料卡。 3.3 经营科、工程（调度）、综合办负责按月核算实际领用材料、 使用机械及其他费用。 3.4 分包单位负责承包工程预决算的编制，包括工程量的统计。 4 管理细则 4.1 承包工程（合同）预结算 经营科为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，经营科设置两 .资料. 项目工程预结算管理细则 . 名预决算管理员。预决算管理总原则：合同为本，事实为据，合法 合理。在与总包方交往和工作中，我方要做到有礼有节，相互尊重 ；实事求是，据理力争。在项目内部着重做到 “工程与经济相结合 ”，工程部门与经营部门相互支持、相互协作，旨使工程与经济目 标能同步实现。 4.2 工程量统计及审核签证 4.2.1 图纸总工程量 1) 鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统 计规则，本项目图纸总工程量仍由经营科预算管理人员负责统计（ 包括设计院和设备厂家图纸），再由工程科技术人员核对。在总包 方专工审核过程中按预算员要求由工程科技术员提供协助。 2) 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术 人员负责在开工前及时通知经营科预算人员，并协同经营科预算员 计算分解图纸工程量。 3) 图纸总工程量统计时间要求，原则上为分项工程开工当月完成。 4.2.2 每月完成工程量统计 1) 工程科负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计 实际完成工程量和累计完成进度百分比；承包工程量每月统计周期 定为：上月 16 日～当月 15 日。 2) 工程科在每月 17 日下班之前，报送该月度实际完成的实物工程 量和设备安装形象进度报表到经营科。 3) 经营科负责编制承包工程预结算文件，并根据工程科报送的进度 .资料. 项目工程预结算管理细则 . 报表计算出工程款申请额，在每月 25 日上午 9 时，将合同预结算 文件直接送达总包方施工管理科。 4.2.3 设计修改/变更单、总包方委托承包合同外临时项目、设备 消缺施工 1) 工程科技术人员负责统计工程量（包括增补工程量以及因修改造 成返工的工作量），经营科预算人员协助。其中量小或无法按预算 定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。 2) 工程科技术人员负责每月 17 日下班之前，将已经完成的上述工作 的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的点工签证单，送交经营科 预算人员。工程科报送的结算进度迟于工程形象进度不能超过 10 天。 4.3 承包合同工程预结算 4.3.1 项目经营科预算人员负责具体编制工程预结算文件。 1) 原则上，经营科在分项工程开工当月完成该分项工程施工图预算 编制，（工程开工后如果设计到图量较大，经项目领导同意后可提 请公司总部提供短期的预算支援）。物资供应人员和财务部门根据 结算需要，提供材料设备采购合同和票据等支持性资料。 2) 每月 25 日上午 9 时，经营科向总包方报送月度工程预结算文件。 3) 单位工程完工验收后一个月内，经营科编制完成单位工程决算 书报总包方审核。 4) 机组投产后两个月内，经营科汇编完成该机组的工程竣工决算 书报总包方审核。 .资料.