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变化中的华为企业文化 ★ ★★ 目前，华为已经形成为了一套完善的人材培训体系。新员工入职后，首先要在华为大学 进行一个星期的入职培训。为强化华为文化，新员工到华为6点半起来跑操，迟到要扣分, 而且还要扣同宿舍员工的分。 新员工看电影也是有讲究的，华为指定的包括《被告山杠爷》这种激发人们对威权管理 进行反思的电影。 胡新宇事件后，华为加大了对加班加点的约束，员工需要加班，必须得到批准。而且员 工如果晚上进入公司加班，必须登记。 规定不许在公司过夜规定不许在公司过夜 任正非：华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方 法。 2022年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕 业后进入深圳华为公司从事研发工作。在4月底住进医院以前，他时常在公司加班加点，打 地铺过夜。多天的抢救没能挽回这位劳苦的工程师年轻的生命。 由于早期的管理体系不完善，加之客户对产品的需求大，华为创业时期，员工时常需要 加班加点。新员工报到后的第一件事情就是到公司的小卖部去买垫子。1997年之前，这一 行为在华为十分盛行。 胡新宇事件发生后，一时间，对于这种向来激励着华为人的“床垫文化、外界颇多责难。 但华为新闻负责人对《商务周刊》表示，早在2000年之后，华为员工就基本抛弃了垫子的 加班功能，“垫子的功能已经变成午休了”。由于深圳四季都比较热，按照华为中午12点吃 饭14点上班的规定，华为员工基本是利用垫子来进行午休。因此，华为最肃静的时候除了 晚上就是中午。胡新宇事件后，华为加大了对加班加点的约束，员工需要加班，必须得到批 准。而且员工如果晚上进入公司加班，必须登记。 实际上，现在的华为文化已经很难简单被一种文化所囊括。在华为自己看来，华为的核 心是艰难奋斗，而比如床垫文化、狼文化等词语都是外界强加的概念。 《华为基本法》出笼 外界关于华为文化的最著名论断是——狼文化。 狼文化向来存在于华为早期创业阶段，只是没有被提炼出来。在华为内部，任正非对狼 文化第一次，也是惟一一次系统阐述，是1990年代初期任正非与美国某著名咨询公司女高 管的一次会谈。 “那天整个是谈动物。任总说跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打无非大象，但是要 有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。”吴春波对《商务 周刊》回顾说。 已经在华为待了 11年的吴春波是《华为基本法》的起草人之一。作为中国人民大学公 共管理学院的教授，目前担任华为公司高级顾问的他每年要在华为工作100天。 作为上述会谈的会议记录者，吴春波将会议记要的题目整理成《建立一个适合狼生存的 机制》，后来改成为了《建立一个适合企业发展的机制》。他解释到：“任总对狼文化讲的 不多，华为还是比较反感狼文化的提法。” 但后来狼文化还是贯通到华为内部了。华为市场部甚至提出一个“狼狈计划”——狼狈一 片，一线的是狼，其他职工是狈，提供相应的资源，一线和二线密切配合。 在吴春波看来，任正非不喜欢给华为贴上一个鲜明的标签，至少任正非不想将华为的文 化简单的归结为“狼性文化，当时尚处在创业初级阶段的任正非，已经在艰难中低头赶路了 好几年，很想对华为过去的小胜和未来发展的方向进行一个阶段性总结，但却向来处在“混 沌”之中，直到《华为基本法》的酝酿和出台。 对于《华为基本法》应该是一部什么文件，一开始任正非自己也没有想明白，只是觉得 华为这时已经需要一个类似于《香港基本法》的东西。 这个含糊的想法一开始是交给总裁办去做，总裁办把华为的主要文件，比如薪酬制度等 放在一个夹子里再加一个封面，贴上一个条，上面写着《华为基本法》，交到任正非面前。 但任正非说：“这不是我要的基本法。”总裁办主任问道：“那你要什么基本法？ ”任正非回答 说：“我要知道还用你来做吗？我自己就干了。” 当时吴春波等人正在给华为市场部做考核项目，于是任正非决定“让几个人大的教授试 试”。一开始吴春波也不知道任正非要的是什么，经过一天的讨论，只形成两点共识：一， 基本法不是法，不能够写成法律；二，基本法怎么去起草，教授们基本上也没办法。 为此，任正非第一次敞开心扉，从个人经历等方面与起草者谈了整整三天，基本法总算 破题了——华为要走出混沌，必须弄清晰三个问题：第一，华为为什么成功？第二，支撑华 为成功的要素是什么？三，华为要取得更大的成功还需要哪些要素？而这一破题的结果，在 无意识中已经接近了德鲁克提出的做一个企业的三个命题：我是谁，我从哪里来，我要到哪 里去。 吴春波认为，《华为基本法》的起草过程比结果更重耍。“重要的事情不着急。三年起 草，是一个灌输、认同和信仰的过程。通过这三年的不断折腾，每条大家都已经烂熟了，如 果三个月拿出来，恐怕就是此外一个结果。”在他看来， 《华为基本法》可以与1787年