公司人力资源规划定义.pptxVIP

工作进度说明;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. : 2001 : 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行 资料品质的校验。;;人力资源规划定义;人力资源规划的内容;朔黄公司人力资源规划的核心;;解读“源于源于国铁，优于国铁”;五种用工形式并存，是朔黄公司人力资源管理的基础;以对公司贡献度为划分依据的工作岗位是人力资源管理的主线;工作岗位分析;年龄结构分析 文化程度分析 技术职称分析;人力资源分析－正式工的年龄结构;人力资源分析－正式工的文化程度;人力资源分析－正式工的专业技术职称;专业技术职称进一步分析;人力资源分析基本结论;;适宜运营的组织机构已初步成型;随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段;实现财务收益、回馈股东是公司运营的核心目标;加强人力资源建设，提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段;加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点;分公司人力资源管理地位与人力资源管理的重要性不相符，难以保证公司人力资源管理各项工作落实;;综合考虑动态的进行岗位设置;;;朔黄公司总体整体数量上保持基本稳定;人力资源管理的核心是建立一支理念先进、管理技术和管理手段先进的管理人员队伍;人力资源管理的重点是建立一支具有朔黄特色、适应先进铁路运营模式的技术队伍;人力资源管理的重点是建立一支相对稳定的熟练操作技术人员队伍;;全面推行绩效考核，调动员工工作的积极性是提高人力资源质量的核心手段;引入岗位流动机制，改进员工的工作主动性是提高公司管理效率的重要方法;;朔黄公司员工发展通道;建立操作人员的技术等级体系是员工发展的重点;操作技术等级应当与考核和薪酬相挂钩;谢谢您的支持与合作！