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【救助站项目】安全生产及文明施工措施 项目部建立文明施工、环保、卫生、防火安全责任制，落实专人专责，并教育施工全体员工自觉遵守。积极主动与城监、企业、邻近居民、派出所开展“共创文明工地”，建设“爱民、便民、不扰民”工地。 第一节安全管理总目标 达到国家规范《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的标准。安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据国家建设部颁发的安全检查平分表及市有关安全生产管理制度对防高空坠落、物体打击、机具伤人、触电伤害等项目管理内容，制定安全管理目标及实施措施，本工程必须确保安全施工不发生重大人身伤害事故，不发生火灾事故，不发生中毒事故，不发生交通事故。安全管理目标为： 重伤死亡事故：0。 轻伤频率：低于0．3％。 建立健全现场安全管理体系；制订现场安全管理制度；加强现场安全监督；针对不同施工时期、不同工种制定相应的安全技术措施。做到“安全第一，预防为主”。 坚决贯彻执行0 H S A S 1 8 0 0 1：1 9 9 9职业安全健康体系标准及公司制定的管理手册与程序文件，制定《安全保证计划》，并高标准运行，提高安全管理水平。 第二节保证施工安全组织措施 建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术负责人负责安全技术措施的制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制定各项安全生产规章制度，并严格执行。 第三节安全管理的原则 1、“加强劳动保护、改善劳动条件”是安全生产管理的基本原则。 2、“管生产必须管安全、以安全促生产”是安全生产管理的领导原则。 3、对全体员工进行安全生产法律、法规和安全专业知识以及安全生产技能等方面的教育和培训原则。 4、全体员工必须做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的“三不伤害”原则。 5、在发生事故后，原因分析不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、有关领导和责任者没有追究责任不放过的事故处理“四不放过”原则。 6、项目部领导及主要管理人员在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的时候，必须同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比安全工作的“五同时”原则。 第四节安全管理组织体系 一、建立安全管理组织体系 建立确保安全生产的管理组织网络，以项目经理为第一责任人，由项目经理、项目副经理、项目总工程师、各科室负责人及作业队长和施工班组长等组成安全生产领导小组；突出“安全第一、预防为主”的基本方针，在项目部内部设置安全生产科，配备有丰富实践经验和相当管理水平的专职安技人员，各作业队及施工班组配备兼职安全员，对施工生产的全过程进行安全监控；建立纵向到底、横向到边、责任到人的现场分级安全生产管理网络。 二、安全管理组织网络 1、根据招标文件要求，每标段必须配备一名专职安全员；我公司安排一名有C类上岗证书的专职安全员，再安排各科室部门及各作业队一人为兼职安全员。 2、项目部的安全管理组织详见附图。 三、各主要人员及科室的安全工作职责 1、项目经理的安全工作职责 （1）认真贯彻执行国家安全生产方面的方针、政策、法令、法规以及业主、监理和公司本部有关安全生产方面的决议，结合本工程的实际生产情况制定、落实、检查安全生产的各项制度。 （2）从组织管理方面指挥安全生产，对安全生产、安全管理负有直接责任；在每次计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （3）每月定期召开一次全体安全人员会议，分析施工中的安全管理、安全生产动态，制定安全措施、解决安全难题，并布置下一阶段的安全生产工作。 （4）每周定期对科室管理人员、各作业队负责人进行安全生产责任教育，并行一次例行专项检查。 （5）经常深入工程施工现场检查安全工作，并不断总结和制定安全技术措施，组织安全操作示范；对于不符合安全技术的操作，对照国家安全标准和规范进行整改。 （6）参加重大伤亡事故的调查，从技术角度分析其原因，提出鉴定意见并按“四不放过”的原则进行处理。 （7）每季进行一次安全生产经验交流表彰活动，对在安全生产中做出成绩的班组、个人进行奖励，对发生事故的个人、班组进行经济惩罚，对发生重大事故的责任者给予行政处分。 2、项目副经理的安全工作职责 （1）贯彻执行国家和地方政府有关安全生产的法律、法规等政策，协助项目总工程师制定各种安全生产管理制度和岗位职责，并参与检查落实。 （2）在生产安排过程中，查找安全隐患，制定预防措施，组织安排落实。 （3）确保施工机械设备的安全使用和材料后勤供应的安全运行。 （4）坚持“抓生产必须抓安全、以安全促生产”的原则，在安排生产的同时安排安全工作，在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的方针；在发生工程安全事故时，要