中高层核心胜任力与提升的路径ppt通用课件.pptVIP

管理者胜任力与实现路径 大 纲一、胜任力与管理者绩效v 二、管理者胜任力的构成v 三、管理者胜任力的塑造 一、胜任力与绩效(一）胜任力：工作绩效的源泉v 高学历是否意味着高绩效？ v 学者的观点：v 美国著名心理学家大卫.C.麦克利兰：v 采用智力测验预测未来工作的成败是不可靠的，智力测验的结果与工作的成功之间并没有太大的联系，它们之间的关系要视具体情况而定。他倡导用素质模型设计取代智力测验作为预测未来工作绩效的方法。v v 美国学者理查德.博亚特兹：v 素质是导致高绩效的一种潜在特质，它通过对行为的引导最终影响绩效。vv 美国学者莱尔.M.斯潘塞：v 素质是在工作或情境中，产生高效率或高绩效