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浅谈通信工程施工成本控制及措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈通信工程施工成本控制及措施 2 1通信工程项目成本管理概述 2 2在项目管理中常见的成本控制问题 2 2.1材料管理问题 2 2.2施工组织管理问题 3 2.3不可预见的成本 3 2.4成本控制意识不强 3 3关于降低工程成本，提高经济效益的建议 3 3.1建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍 3 3.2有效控制工程变更和现场签证 3 3.3增强工程索赔意识，提高索赔效率 4 3.4严格审核工程施工图预算 4 3.5深入现场，收集和掌握施工有关资料 4 3.6建立健全监理制 4 4通信工程项目成本控制措施 5 4.1加强人力资源管理 5 4.2加强材料管理 5 4.3加强工程管理 5 4.4充分做好成本分析 6 结束语 6 文2：浅谈水利工程施工成本控制及管理 6 一、水利工程项目施工成本控制的分析 7 二、施工成本控制的实施步骤 7 1.制定施工成本控制的标准 7 2.对施工过程进行记录 8 3.对记录的内容进行整理和分析 8 4.落实报告中的措施 8 三、施工成本与控制费用的关系 8 四、做好施工成本控制的基础工作 9 1.编制适用的企业定额 9 2.加强材料管理 9 3.制定健全可行的原始记录制度 10 五、水利工程成本控制对企业的重要意义分析 10 1.水利工程施工成本管理是水利施工企业财务管理的重要性 10 2.关于水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的 11 3.水利工程施工成本管理对企业的影响 11 六、结语 12 原创性声明（模板） 13 正文 浅谈通信工程施工成本控制及措施 文1：浅谈通信工程施工成本控制及措施 1通信工程项目成本管理概述 所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。 2在项目管理中常见的成本控制问题 2.1材料管理问题 由于材料成本在通信工程成本中的占比高达60%-80%，因此它在通信建设项目成本中具有举足轻重的地位，然而有的企业在材料管理方面的重视程度却明显不够。现状中存在着诸多问题，其主要表现为：对施工现场估测不准造成材料过剩、施工工艺不合理造成材料浪费、库房管理人员对材料的领用把关不严或跟踪不到位造成材料流失等方面。因此，材料管控不善是导致成本过高的主要原因之一。 2.2施工组织管理问题 施工组织方案的合理与否对成本控制至关重要，不合理的方案会导致工序混乱、人员窝工、机械台班浪费、工期延长，这些现象均会导致成本费用的增加。 2.3不可预见的成本 施工生产过程中经常发生的人、机、料等直接生产成本之外的其它费用，如施工扰民费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。 2.4成本控制意识不强 项目部经理及相关人员不重视成本管理，盲目消费同样会导致项目成本的增加。 3关于降低工程成本，提高经济效益的建议 3.1建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍 根据“贯标”工作的要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对合格的分包商名录实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣汰。合格分包商名录的健全完善，是进行招标选用的基础工作。 3.2有效控制工程变更和现场签证 在通信工程项目中，通信工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能地把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 3.3增强工程索赔意识，提高索赔效率 加强索赔意识，认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔以合同为基础，因此要求索赔负责人对合同基本条款及涵盖内容有深人的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔，必须针对具体问题具体分析、灵活对待，及时提出索赔申请。 3.4严格审核工程施工图预算 根据施工图设计的进度