试析电力基建工程管理中项目管理的应用.docVIP

试析电力基建工程管理中项目管理的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试析电力基建工程管理中项目管理的应用 2 1项目管理及管理特点分析 2 1.1项目管理 2 1.2项目管理的特点 2 2电力基建工程管理中项目管理应用的必要性 3 3项目管理在电力基建工程管理应用中存在的问题 3 3.1质量管理层面 3 3.2员工管理层面 4 3.3造价管理层面 4 4项目管理在电力基建工程管理中的应用对策 4 4.1质量管理层面 4 4.2员工管理层面 5 4.3造价管理层面 5 5结束语 6 文2：试析电力项目建设中的会计财务管理 6 一、电力项目建设财务管理存在的问题 6 （一）工程财务核算中的问题 6 （二）造价控制环节中存在的问题 7 （三）竣工决算环节中的问题 7 二、加强电力项目建设财务管理的措施和建议 8 （一）工程财务管理制度的完善 8 （二）工程进度款的支付 8 （三）工程决算 8 （四）质量保证金 9 三、电力建设造价控制 9 （一）树立先进建设造价控制理念 9 原创性声明（模板） 9 正文 试析电力基建工程管理中项目管理的应用 文1：试析电力基建工程管理中项目管理的应用 1项目管理及管理特点分析 1.1项目管理 项目管理可以说在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标并通过契约等特殊的形式的临时组成的组织完成项目任务。在该临时性组织中，领导者依然需要运用经典的计划、组织、领导和控制等管理理论，实现对既有的有限资源最大化地利用目标。该理论该理论第一次被提出是在二战后期，经历了一段悠久的发展历程。它起源于一种大规模、高成本、进度严密的复杂系统对于精简流程、降低成本的诉求，在创立伊始就很快被广泛传播并被公认为是一种富有生命力而且能够实现复杂的企业目标的绝佳理论。 1.2项目管理的特点 ①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展。③项目是管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动，同时也有着明确的管理流程和阶段，不同阶段需要完成相应不同的任务，无论如何设计和规划，都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义，便于后续工作协调开展。 2电力基建工程管理中项目管理应用的必要性 目前我国经济建设正处于高速发展阶段，人们的生产生活都需要电力资源作为保障，然而由于一些因素的存在（譬如季节性供电紧张的现象），电力输出网络容易因此出现故障，加强电力基建工程建设，就是要增强电力输出总量及其稳定性，电力行业的迅速发展，在带来巨大经济效益的同时，也造成该行业难以规范管理的现状，有鉴于此必须加强项目管理理论，发挥其指导作用，严格规范和促进电力基建工程管理。然而，对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。在通常情况下考虑如下几个因素的：①所管理的必须是单一、可辨认的一个完整任务；②任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；③具有明确的终止日期和寿命周期。 3项目管理在电力基建工程管理应用中存在的问题 3.1质量管理层面 电力基建工程的发展过程当中，由于缺乏科学、完备的管理，所以，内部组织方面容易形成复杂化的生产关系，部分投机取巧者为了获取更多的个人利益，肆意压缩造价成本，缩减生产周期，导致工程质量存在缺陷，毫无疑问这种不恰当的方式严重阻碍了项目管理理论在基建工程中的落实。例如：某电力基建工程之中，采购部门的项目经理为了赚取私利，在采购过程之中放低对原材料质量的选购，最终导致基建工程的建设因为质量问题不得不延长生产周期。 3.2员工管理层面 在电力基建工程管理管理工作中，需要充分明确电力基建部门自身特性，作为一个行政事业单位，主要是从政府角度为社会提供服务，不以盈利为目的，这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同