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此文件是关于超市管理的制度和流程。
文件信息:
名称:采购自采对账规定
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拟制人: 日期:
审批人: 日期:
目的:
适用范围:
内容:
1、采购自采范围包括商品、资产、耗材等。商品包含生鲜、食品、非食品。
2、自采资金的管理:(1)每笔清:每笔业务,先使用借款单到财务借款(借款单由采购、总经理、财务签字),业务完成后,通过费用报销单进行报销(报销单由采购、总经理、财务签字),剩余资金归还财务,借款单冲抵为零;(2)周转金管理:采购通过借款单,领取一定额度的自采周转金,每笔业务完成后,通过费用报销单进行报销,财务根据报销金额返还给采购,采购一直持有一定额度的周转金,资金不够用时,可提高周转金额度,或临时增加借款,或先由采购垫付,然后到财务报销。
3、资产、耗材自采的报销:(1)资产到店,由收货部和防损部共同验收,在验收单上签字,作为报销单的附件;(2)耗材到店,由收货部和防损部共同验收,在验收单上签字,作为报销单的附件;(3)差旅费;(4)剩余资金。(注:资产,耗材的区分按财务制度执行。报销凭证要按财务要求把资产、耗材、差旅费分开填写。)。
4、商品自采的报销:(1)商品到店,由收货部、商品部、防损部共同收货,在验收单上签字,转资讯部录入系统,打印机打验收单,作为报销单的附件;(2)差旅费;(3)剩余资金。(注:能分清批次的运费、装卸费、差旅费可以计入商品的进价里,一般不计入)。
5、自采商品,数量差异的处理:收货部和商品部按实际的条码和数量收货。收货完成后,收货部填写《自采商品收货数量差异表》转采购(条码,品名,规格,单位,进价,应收数量,实收数量,差异数量,差异金额),并第一时间通知采购查找原因。《自采商品收货数量差异表》不录入系统,仅作为采购核对数量差异用。商品验收单总金额大于采购付款总额的,财务按采购付款总额冲减采购的借款,超出部分按盈余记账。商品验收单总金额小于采购付款总额的,采购要根据《自采商品收货数量差异表》向供应商索取补偿,索回的现金,可以冲减采购的借款,索回的商品,要做验收单,用验收单冲减采购的借款,无法索回的部分,采购写情况说明,总经理签字,按损耗处理。
6、自采商品,残损的处理:残损商品先按正常商品验收,计入实际数量。能退换的残损商品,打退货单退出,注明“收货前残损”;不能退换的,打报损单,注明“收货前残损”,打完报损单。自采的残损商品要单独存放,由采购负责保管残损商品和单据。第二次自采时,要把残损商品带上,换回的商品,要重新做验收进店;退货的,用退款冲抵采货借款。
7、自采商品,自然损耗的处理:散粮,蔬菜等特殊的商品,因包装物、失水等原因,造成的实收重量小于应收重量,且采购跟供应商沟通无法取得补偿的,收货时按实际重量收货,进价按总金额除以实际重量填写,备注“自然损耗”。
8、财务账务的处理:给每个采购设置三级账。
采购借款时,借:其他应收款-XX采购,贷:现金
采购购买资产时,借:固定资产,贷:其他应收款-XX采购
采购购买耗材时,借:管理费用-耗材,贷:其他应收款-XX采购
采购购买商品时,借:库存商品,贷:其他应收款-XX采购
差旅费的报销,借:管理费用-差旅费,贷:其他应收款-XX采购
采购归还现金的,借:现金,贷:其他应收款-XX采购
其他应收款借方余额,表示采购欠财务的,
其他应收款贷方余额,表示财务欠采购的。
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《自采商品收货数量差异表》
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