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建筑工程管理中常见问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中常见问题及对策 2 1建筑现场施工管理中常见问题 2 1.1质量问题 2 1.2进度问题 2 1.3建筑工程所需材料的管理问题 3 1.4建筑工程施工人员的管理问题 3 1.5安全问题 3 2建筑工程管理中问题的应对措施 4 2.1做好质量监管，建立各方质量管理有效机制 4 2.2做好进度监管，对施工进度进行把控管理 4 2.3严格进行采购、管理材料的工作 5 2.4提高施工人员的素质和待遇水平 5 2.5对安全管理制度的订立与执行的深化 5 文2：建筑工程管理中常见问题及对策 6 1、建筑工程管理的作用 6 1.1成本管控 6 1.2行业发展的助推器 7 2、目前建筑工程管理存在的主要问题 7 2.1质量管理问题 7 （1）任划分不明确 7 2.2安全问题 7 2.3专业人才不足 8 3、对策 8 3.1深化企业改革 8 （1）明确每一个环节的工作内容 8 3.2建立专项施工安全管理机制 9 3.3建立专业的人才储备战略 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理中常见问题及对策 文1：建筑工程管理中常见问题及对策 引言 随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。 1建筑现场施工管理中常见问题 1.1质量问题 建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。 1.2进度问题 施工进度控制中，常见的问题有以下几项:1)施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，总工期也受到影响。2)施工企业项目部没有科学的设定进度控制的依据。在安排各个施工工序时，没有确定相关工序之间的逻辑关系，导致资源配置不合理，使计划不理想，从而影响整体工期。3)施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期。同时还存在只抓主要工作，而忽略次要工作，项目的整体性存在问题。 1.3建筑工程所需材料的管理问题 建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。 1.4建筑工程施工人员的管理问题 施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题。 1.5安全问题 施工企业的安全生产责任制未建立或不健全，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。同时，在建筑施工安全技术和措施方面还存在以下问题:脚手架搭设不够规范;现场施工用电不规范;井字架、塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;安全帽、安全带、安全网未使用;临边防护不到位;基坑边坡支护没有专项措施，模板支护不到位等。 2建筑工程管理中问题的应对措施 2.1做好质量监管，建立各方质量管理有效机制 施工企业方面。施工企业要强化对分包单位的审查力度，对于有实力的分包单位优先选择。建立工程质量评判模型和改进模型，加强质量控制和质量改进。加强施工技术文件的审查和管理，提高技术部门的人员素质。规范项目施工全过程质量控制和现场管理，提高质量控制标准和执行力。质量监管机构方面。明确质量管理机构的权责义务，定职定责。制定并完善科学的质量监督管理体系，制定相应的质量监督法律法规，增强监管人员素质的提高和技术的培养