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建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点探讨 2 一、前言 2 二、建筑机电设备安装工程项目合同管理与控制要点 2 三、建筑机电设备安装工程项目质量管理与控制要点 2 四、建筑机电设备安装工程项目安全管理与控制要点 3 五、建筑机电设备安装工程项目进度管理与控制要点 3 六、建筑机电设备安装工程项目成本管理与控制要点 4 七、建筑机电设备安装工程项目验收管理与控制要点 4 八、建筑机电设备安装工程项目竣工结算管理与控制要点 5 九、结语 5 文2：建筑施工质量管理与控制要点探讨 5 1、工程质量控制 6 1.1工程质量计划预控 6 1.2施工人员的培训 6 1.3对施工的质量监控 6 1.4过程质量检查 6 2房建工程施工质量管理与控制 7 2.1施工质量管理与控制的首要条件是建立健全质量保证体系。 7 2.2施工准备阶段的质量管理与控制 7 2.3检查控制隐蔽工程的质量 8 3、结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点探讨 文1：建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点探讨 一、前言 建筑机电设备安装工程项目管理是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。为提高项目的施工质量，确保各队伍之间协调配合，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，是机电设备安装工程的重点。本文主要对建筑机电设备安装工程项目管理与控制要点进行了论述，以供同仁参考。 二、建筑机电设备安装工程项目合同管理与控制要点 安装单位在接到建设方的招标文件之后，根据招标文件要求，结合本企业的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更、相关的成本费用的支出、施工方法质量要求、机械设备的使用材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，工程项目管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水电风气等）、施工人员所须的休息和进餐场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；实地察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅，按照业主要求及现场实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。 三、建筑机电设备安装工程项目质量管理与控制要点 安装质量的控制要从各个方面入手。首先是满足合理的施工要求，从电源、施工设备、现场管理、专业队伍建设等入手，确保万事俱备短期内能够迅速实现开工。尤其是变电所、变频器、井架、天台等合理安排，确保资源合理配置，施工操作起来事半功倍。技术方面，要严格遵循相关标准，确保一次顺利通过，减少返工，根据技术要求严格操作，减少时间与资源消耗，同时确保安装质量。设备安装中要对工序和作业方式进行严格监督，避免影响施工安全、施工进度与质量的隐患存在。要在施工现场建立完善的质量监督体系，从审查承包商开始到施工现场的质量控制，要建立完善且全面的工作检验制度，从工序、技术到程序审批都确保材料齐全，按照规定进行操作，要审查事前、事中与事后的技术报告，审核施工组织设计和技术设计情况，对执行情况进行监督，形成实时动态化的施工工程质量管理资料，对施工事故进行审核追踪，确保现场施工一切情况均纳入质量监督体系，确保施工的顺利进行。 四、建筑机电设备安装工程项目安全管理与控制要点 要想从根本上做好机电安装工程的安全管理工作，必须在日常工作中，做好部门的组织机构建设，并实现项目部的组织机构全过程、全方位、全员参加的立体化安全管理，增强管理人员的安全管理意识。细化项目经理、生产副经理、项目工程师等人员的具体工作内容，确立人员岗位负责的制度，明确责任的划分，具体的安全管理内容交给特定的人员来负责，致力于打造人人有责、人人负责的项目部。在安装实施以前，就要做好进场施工作业人员的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防和安全设备，并不定时的对消防和安全设备设施进行全面的检查和更换；同时，施工项目管理人员必须严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。 五、建筑