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做一个有目标的校长 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：做一个有目标的校长 1 1.把权力看淡，建立一个团结、高效的领导班子 2 1.1校长应该认识到自己是班子里的一员 2 1.2校长应该把权力下放 3 1.3校长既要严格要求班子成员 3 2.把心胸放宽，打造一支战斗力强的教职工队伍 4 一所学校，几十个教职工 4 2.1要用欣赏的眼光看待每一位教职工 4 2.2对教职工要善于弯腰和让步 4 2.3校长对每一位教职工都要学会尊重 5 2.4推行“阳光”政策 5 3.把目光放远，将学校办出特色 6 3.1提高教学质量永远是学校的第一特色 6 3.2校长要潜心学习 6 4.把身子看轻，为学校的建设提供有力的保障 7 文2：做一个有人性的班主任 7 一、班级中的案例观察 8 二、没有“人性”的班主任 8 三、不能替代的家庭教育 9 四、用正确的方式表达爱 10 原创性声明（模板） 10 正文 做一个有目标的校长 文1：做一个有目标的校长 ChenHuisheng Abstract:SuHomeLykeysaidthat，“Leadstheschool，fitiseducatesinthethoughttheleadehip，nextisintheadministrativeleadehip”.“Preservesforeverthesophistication，whenthegoodrailwayengine”isthetimeentrustswithusprincipalshistoricalmission，alsoistheeternalgoalwhichweusuallyworkmustpuue，mustachievethisgoaltohavetocompletefollowingseveralaspectsthework:①Looksatpalelytheauthority;②Heartrelaxation;③Putsfarthevision;④Takeslightlythebody. Keywords:PrincipalSchoolManagement 苏霍姆林斯基说：“领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导”。“永葆先进性，当好火车头”是时代赋予我们校长的历史使命，也是我们平时工作必须追求的永恒目标，要实现这一目标必须做好以下几方面的工作：①把权力看淡；②把心胸放宽；③把目光放远；④把身子看轻。 1.把权力看淡，建立一个团结、高效的领导班子 回顾担任校长的几年经历，感受最深的一点就是：班子团结，上下一心，政令畅通，做事轻松能扛重任，能做大事；反之，班子松散，人心涣散，问题滋生，矛盾重重，难成大器。俗话说：“不怕虎生两翼，就怕人起二心。不怕巨浪高，只怕桨不齐。”团结是生存与发展的重要因素，当校长的要明白其道理，要增强团结意识，建立一个团结、高效的领导班子。 1.1校长应该认识到自己是班子里的一员 1校长应该认识到自己是班子里的一员，而不是高高在上的领导者。大家在一起工作，是一种缘分，工作不分贵贱，职位不分高低，只是分工不同，校长必须尊重大家，让每个人各得其所，每个人都能欣赏他人，每个人都能扬己所长，每个班子成员都有归属感和幸福感。当校长的万不能嫌一个，爱一个，近一个，远一个。遇事要征求大家的意见，要善于综合大家的建议，好的，错的都要认真听，切不可感情用事，更不能训斥人，要知道只有不同的原料和调料，才能配置出美味佳肴，不同的音符才能弹奏出和谐优美的乐章。 1.2校长应该把权力下放 2校长应该把权力下放，让班子成员各司其职，最大限度发挥他们的主观能动作用。班子成员分工要明确，责任要落实，学校各项制度更要科学规范。这样班子成员做起事来就有章可偱，有规可依。当校长的不能事事插手，件件过问，让班子成员办事失去主见，当然重大事件还是要经大家集体协商，校长果断决策。比如大多数会议，先应该由各部门安排工作，最后校长作适当补充。 1.3校长既要严格要求班子成员 3校长既要严格要求班子成员，也要维护好他们的威信。俗话说“上梁不正下梁歪。”首先是校长要以身作则，以德服人。校长要用实际行动给班子成员作出表率，要多做事，少享受，不争名，不求利。校长要带头遵守学校的一切规章制度。我校就有这样一条规章，凡行政人员违反制度，处罚比老师重一倍。不过在该维护班子成员威信时，校长应不遗余力地加以维护。校长只有充分发挥每个班子成员的作用，增强班子成员的大局意识，加强思想沟通，才能真正形成互相信任、尊重、帮助、支持的和谐氛围，确保学校领导班子和各项工作高效地运转。 2.把心胸