案例四关于马钢三铁厂是否停产的决.docxVIP

案例四对于马钢三铁厂是否停产的决议案例1、如果你是公司财务经理，你会怎样决议马钢三铁厂是否停产？ 我会作出让马钢三铁厂停产的决议，不论从目前效益出发仍是从未来发展远景看，三铁厂赶快停产是切合公司利益的较好选择。 你怎样向总经理建议？ 1）为了能使决议正确，在作出是否停产的决议前，进行了慎重的全面调研，对测算三铁厂效益所波及的价钱、原料配比等参数进行了进一步核实，从不同角度得出了各方面都基本认可的测算结果，同时对不同方案的利弊和影响进行了估计和剖析。所以说，获得的数据仍是能够真切反应目前三铁厂的经营状况的，能够为决议提供正确合理地依据。 2）从财产欠债的状况来看，对三铁厂做出是否停产的决议切合实际情 况，作为一个公司部下的单位，却常年损失，对公司的发展毫无益处。1998年 4月末三铁厂的财产欠债状况为：财产总额6962万元，其中固定财产净值为 2279，加上在建工程115万元，总固定财产为2394万元；欠债和权益总额 6962万元，绝大多数是公司内部有关单位的债务往来。 多年来，三铁厂长久属于内部损失单位，98年4月末已累计损失481万 元。近期公司取消了三铁厂的部分原料采买权，此后损失幅度将加大，全年控亏目标难以达成。 3）假设三铁厂是一家独立经营的公司，根据提供的损益预测表，我们能够得悉年损失高达3100万元以上，这是对公司效益的实际影响。该损失额比其固定财产净值高826万元，也大于其年薪资及损失相比较。虽然边际利益有 756.39万元，可是请注意前提是三钢厂是一家独立经营的公司，购销均采用市 场价钱，于是在理论上它的固定制造费用就不能分摊到马钢旗下的其他单位，应由三铁厂独立担当，作为一个独立盈亏的公司来说，损失如此庞大就不应当再持续经营下去，而应当把更多的人力、财力放在其他效益更好的公司。 4）经过停产与持续生产有关利益的比较，能够进一步得出建议停产的决议结果。 1/4 如果三钢厂持续生产经营下去，所需担当的成本： ·卸车费价钱由3.5元／吨降为2.5元／吨。 ·原材料和动力消耗仍参照1998年1-3月实际水平确定 ·运输费：548万元 ·修理费：2807万元 ·机料费：3937万元 ·人工及其他固定费用：3646万元 ·烧结矿改动成本：249.79元/吨 ·铁改动成本：900.86元/吨 如果三钢厂停产的话，预计停产的费用： ·薪资：1069万元 ·薪资性附加：543万元 ·住房补贴174万元 ·财务费用70万元 ·其他10万元 ·共计1866万元 与持续经营相比较，停产的比较利益为：3105-1866=1239万元。如果考虑停产后，员工怎样安排问题还有一些单位因三铁厂停产而减少内部收入的问 题，综合起来看，停产对公司效益的正面影响不会少于 1000万元。 4）停产切合国家产业政策。铁厂的80立方米高炉属于国家产业政策明确要求在2000年从前淘汰的设施之列，既然迟早要淘汰，并且现在给公司效益带来负面影响，就没必要等到2000年。 2/4 5）三铁的产品没有市场和竞争能力。·三铁厂主要依赖国贸公司出口，缺乏开拓国内市场的能力。·三铁厂的生铁生产独立于公司的大生产系统，只能外销。 ·生铁炼钢的市场不断萎缩，铸造生铁的市场也十分狭窄。 ·用降价竞争的手段参与市场竞争损失会更大。 ·与大中型高炉及拥有资源优势的公司相比，在价钱竞争仍旧处于劣势。 6）三铁厂停产后公司不可防止见面对的最大问题就是员工布置问题。根据三铁的特殊情况做好员工再就业工作。分流员工顶替劳务工后，实际就成了正式员工，应有与其他员工同样的权利，建议利用这个时机在各单位实行竞争上岗体制，也给每一个人同样竞争的时机。 ·向其他生产厂主动介绍一些技术精深的员工，使英雄有用武之地。 ·向失业的员工发放一定的生活救援补助，保证正常的生活。 ·免费提供技术培训，使下岗员工掌握更多的技术，让他们树立正确的择业 观。 ·对于工作管理经验丰富的老员工能够安排到马钢旗下其他有关的厂去进行 工 作指导，也能够选择申请提早退休。 7）矿石平衡问题。主要波及桃冲块矿4万吨和南山东精矿4万吨的利用。由于数量不大，可考虑由大中型高炉配合使用。 8）出口生铁问题。三铁厂的生铁大多数供出口，每年为公司创汇1520 万美元。三铁停产后，利用现有充裕铁水及铸铁能力，努力增加坯材出口，可填补这个缺口。 9）基于目前三铁干部员工的情绪已受到停产调研的影响，设施检修也犹豫不决，给安全生产留下隐患，因此建议公司赶快做出三铁停产的决议。 3/4 10）赶快组成生产协调、财务与财产处理、员工布置三个工作组，负责三铁停产及善后事项的办理。 综上所述，基于三铁厂技术装备落伍，经济规模小，产品单调，市场狭小，损失过大等等的原因，建议马钢对三铁厂进行停产。 2、你怎样评论决议马钢三铁厂停产对公司将来的影响？ （1）对