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建筑大学 本科毕业论文 开题报告 （2014 届） 题目 中文：企业员工绩效考核制度研究——以某企业为例 英文：On the corporate staff performance appraisal system - for example in an enterprise 系 别 法律与政治学院 指导教 师 坤 专 业 名 称 力 资 源 管 理 班 级 2 班 学生 哲 学 号 2014年4月9 日 一、选题依据 （课题来源、背景,研究目的和意义） （一）课题来源： 指导老师提供。 （二）选题背景： 随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就 需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织 目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员 工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。 所以再次大背景下，我选择此课题进行研究，梳理出一套相对科学的企业员工绩效 制度框架。 （三）研究目的： 1、剖析企业员工绩效考核制度的原则，目的及意义，明确绩效考核的对象，周期， 责任等等； 2、结合某企业的员工绩效考核制度实际情况，探讨企业员工绩效考核制度实施科学 的容及程序； 3、梳理出一套相对合理的企业员工绩效考核制度框架，并就自己在研究过程中发现 的问题提出具体对策。 （四）研究意义： 1、理论意义 利用KPI 等科学方法对于企业员工绩效考核制度进行系统分析，有助于建立科学合 理的企业员工绩效考核制度模型。 2、现实意义 第一，绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、 学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明 书的标准要求，决定了员工的聘用与否； 第二，绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作 1 的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免； 第三，绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环 节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划； 第四，绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的 薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据 绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的 需要； 第五，绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训 发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同 时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式； 第六，把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可 以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要 求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企 业的持续发展和个人的不断进步。 二、文献综述 （在充分收集相关研究资料的基础上,概括分析国外研究动态,初步设 想,附主要参考文献） （一）国外研究成果综述 1、国外研究成果综述 美国学者 Coacio 曾经把绩效考核称作是人力资源管理中的“阿基里斯的脚后跟”。 甚至个别管理学权威把绩效考核过程称为管理的七大致命疾病之一。对于企业绩效考核 工作的开展，当前世界各国的情况都不尽如人意。对绩效考核研究较深、应用较广的美 国，通过对使用绩效考核制度的92 家俄亥俄州的公司进行的研究表明：大约有