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物资采购招标过程中的评标方法探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：物资采购招标过程中的评标方法探讨 1 1.1方法简介多属性分析法也称作综合评分法 2 1.2实际算例某厂房配套空调招标 3 2.1方法简介应用模糊集理论 4 2.2实际算例某电缆组件招标 4 3结束语 5 文2：电力公司物资采购招标管理的问题和策略 6 1.电力公司采购招标管理内容 6 1.1 招标采购管理 6 1.2 非招标采购管理 6 2.加强电力公司招标采购管理的策略 7 2.1 确保招标采购的公正、公平、合理 7 2.2 加强非招标采购管理 8 2.3 建立招标评标专家制度 8 2.4 做好招标代理机构规范工作 8 3.结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 物资采购招标过程中的评标方法探讨 文1：物资采购招标过程中的评标方法探讨 引言 在采购过程中，招标方式作为主要的采购方式，已被证明是促进公平竞争、节约采购资金，保证采购过程公开、透明，抑制腐败行为最为有效的方式[1]。招标通常是由招标方以公开的方式发出邀请，召集若干承包商或供应商投标，然后通过招标机构规范科学的评标方法，择优选出最佳竞标者中标[2]。由于《招标投标法》明确规定了招标活动必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的基本原则，因此评标成为招标投标活动中最重要的阶段，评标是否真正做到公平、公正，决定着整个招标投标活动是否公平和公正，而且关乎投标的成败，其中选择和确定适用于评标指标和方法是重中之重。不难看出，招标实质上是一个多目标多准则决策问题，评标定标则是对待评对象进行综合评价的过程。多属性分析法、模糊综合评判法、灰色关联度分析法、主成分分析法均为适用于具有定量、定性特征的多目标决策方法[3]。其中灰色关联度分析法特别适用于数量较少的定量指标数据评估[3]；主成分分析法适用于数量多、关系复杂的定量指标数据评估；模糊综合评判法适用于对定性信息的评估[3] 评标的对象是投标方及其所提供的标的。由于我所物资招标的标的为性质、特点完全不同的采购对象，包括元器件、原材料、机电配套、固定资产等各种类别，因此评标指标的数量、性质，指标体系的结构、评价标准等方面会因招标项目的不同而产生很大的差别。然而任何一种评价方法都有其针对性和局限性，因此不存在普遍适用的招标评标方法。那么，究竟应该选取哪种方法才能达到理想的招标评标效果呢？经过实践，发现多属性分析法和模糊综合评判法比较适合我所的物资招标实际操作过程，下文将对目前我所招标业务中经常使用的这两种决策逐一给出介绍，并通过实际案例给出两种评标方法在我所的具体使用。 1多属性分析法（Multi-attribute-analysis，MAA） 1.1方法简介多属性分析法也称作综合评分法 1方法简介多属性分析法也称作综合评分法，即评标委员会根据招标方事先确定的评价指标，对各投标方的各方面进行打分，累计最高分者中标[3] 基本的MAA模型为：（1） 式中ωi是第i个评价指标的附加权重，Sij是第j个投标方的第i个评价指标的得分，Cj表示第j个投标方的综合得分，i和j为大于1自然数。 此处ω来源于评标委员会的经验和意见，为主观赋权，或者可根据两两比较法、层次分析法得出。 1.2实际算例某厂房配套空调招标 2实际算例某厂房配套空调招标，有4家投标单位，即4个投标方案。招标委员会定有10项指标作为方案选择的评价依据（见表1），试选择中标单位。招标委员会专家按照评标项给各评标方打分，评标方得到的所有专家打分里剔除一个最高分和一个最低分后的平均值，即为该评标项的最后得分。对于评价指标1来说，各投标方的得分为： 其中N是参加评标的专家人数，Aq1j为第q个专家对第j个投标方关于评价指标1的打分，同理可得出4家投标方的10项评价指标的分别得分，如表1所示。 根据评标委员会给出的各评价指标的权重＝ωi（0.3，0.1，0.08，0.04，0.05，0.1，0.05，0.05，0.03，0.2），由公式（1）得出四家投标方最后综合得分为： 根据评标结果，投标方2综合得分最高，确定为最终中标单位。 2模糊综合评判法（FuzzyCompreheiveEvaluation，FCE） 2.1方法简介应用模糊集理论 1方法简介应用模糊集理论（Fuzzysettheory，FST）所建的评价模型能够根据已有的评价标准和实测值，经过模糊变换后对事物做出评价，适于处理多准则信息，并且可以在人的参与下处理不确定性问题，因此模糊集理论适用于评标。而由此得到的评标方法称为模糊综合评判法[3] 评判过程如下：①招标方或评标委员会确定评价指标体系，形成评判因素论域