原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息系统项⽬管理：如何编制项⽬管理计划和执⾏项⽬管理？
我们针对应⽤场景，讨论如何对项⽬进⾏整合？
某市电⼦政务信息系统⼯程，总投资额约 500 万元，主要包括⽹络平台建设和业务办公应⽤系统开发，通过公开招标，确定⼯程的承
建单位是 A 公司，按照《合同法》的要求与 A 公司签订了⼯程建设合同，并在合同中规定 A公司可以将机房⼯程这样的⾮主体、⾮关键性
⼦⼯程分包给具备相关资质的专业公司 B，B 公司将⼦⼯程转⼿给了C 公司。
在随后的应⽤系统建设过程中，监理⼯程师发现 A 公司提交的需求规格说明书质量较差，要求 A 公司进⾏整改。此外，机房⼯程装
文档评论（0）