SH公司企业文化发展战略研究.docVIP

摘要 企业文化工作虽然听起来比较玄妙，但是却在现代企业内部管理工作中占有重要的地位。在实务操作中很多企业的管理者并不很重视企业文化的建设工作，认为其务虚成分远大于务实部分，没有多大的实用价值。实则不然。出色的企业文化能够很好的凝聚职工人心，塑造正确的职场价值观和职场氛围，使得大家的工作观念上升到和企业共同发展共同成长的更高层次，并拥有真正的主人翁意识。人性化的企业文化光环，企业内部温暖的团队氛围，这些软性的因素才是企业最重要的核心竞争力。当面临巨大的工作压力之时，唯有良好的企业文化才能够帮助全体同仁在低谷时能够抗住艰难困苦，和公司共度难关，不轻言放弃。因此，现代企业中非常强调对于企业文化建设工作的开展，是有其管理学上的依据和现实意义的。本文通过对SH公司进行个案研究，研究分析该企业文化建设工作中存在的问题，在此基础上提出改善SH公司企业文化建设问题的对策，希望对SH公司企业文化建设有所帮助，对企业发展有推动作用。 关键词 企业文化；作用；建设 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 第1章 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的及意义 1 1.3 国内外研究现状 2 1.4 研究内容及方法 2 第2章 企业文化概述 4 2.1 企业文化的概念 4 2.2 企业文化的构成 4 2.3 企业文化的特征 5 第3章 SH公司企业文化发展现状 8 3.1 SH公司企业文化建设工作的现状 8 3.2 SH公司企业文化建设情况 8 3.3 SH公司企业文化建设工作存在的问题 9 第4章 SH公司企业文化发展战略研究 12 4.1 强调企业文化工作的重要意义 12 4.2 合理设置企业文化工作的整体布局 13 4.3 设立合理的企业文化工作绩效考核制度 14 结 论 16 致 谢 18 参考文献 19 第1章 绪论 1.1 研究背景 精神文明和物质文明都很重要，随着我国的经济发展，社会的各个领域都认识到文化的重要性，大家也越来越重视文化建设。改革开放给中国的企业特别是民营企业，带来前所未有的发展机遇，这40多年来有许多的中国企业在发展、壮大，并且现如今越来越多的企业开始重视追求国际化发展，因此怎样在国内以及国外激烈的市场竞争当中占据一席之位并可持续发展下去，这是任何企业都要思考的问题。企业的生存能力与实力有直接的关系，想要体现一个公司的精神就要从企业文化入手，任何一家企业的传承与发展都离不开优秀的企业文化支撑，翻看商场竞争中的强者无论是国外传承百年的企业，还是像国内阿里巴巴、华为、格力和小米等这些崛起时间不长但影响力和效益都很好的企业，它们都有自己优秀的企业文化。 1.2 研究目的及意义 随着我国文化建设问题的普遍出现，即，由于缺乏企业文化，企业家缺乏社会责任感；中国许多企业并不热衷于公益事业；不少缺乏容纳多元文化的气度。在许多兼并和收购中，许多公司在合作目标，决策方法，管理系统，销售策略和员工待遇方面存在严重冲突，公司的经营状况迅速恶化，造成人才大量流失，文化建设遭到破坏。本文通过对SH公司进行个案研究，研究分析该企业文化建设工作中存在的问题，在此基础上提出改善SH公司企业文化建设问题的对策，希望对SH公司企业文化建设有所帮助，对企业发展有推动作用。 我国的集团公司多为大型乃至巨型企业，通常皆拥有成千乃至上万人的员工队伍，要对这么庞大的人员群体开展管理工作，其难度是可想而知的。所谓千人千面，数量惊人的职工各自均抱有自己的想法和价值观，实际上是很难在个人层面上予以统一和协调的。因此，只有在诸多我国集团公司中加强企业文化建设和宣讲工作，其领导者方能利用这一有效的管理抓手，有效的统一思想，达到全体员工步调一致目标相同的愿景，这便是在我国集团公司中推行企业文化建设工作的重要意义。随着近年来市场经济的蓬勃发展，中国大陆涌现了一大批民营企业。这些公司依靠其灵活的经营模式，锐意进取的创业精神，吃苦耐劳的勤奋作风，成功的在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了我国经济成分中的重要组成部分和有益补充。然而，由于我国民营企业普遍存在着创立年份不久，家底较薄的通病，使得他们在硬件物质条件上不能和大型国企和外资企业相提并论，从而在薪酬福利待遇等环节上显得略为寒酸，导致了诸多管理工作中的问题。此时，企业文化在凝聚人心，团结队伍，发扬主人翁意识，提倡吃苦精神等方面的软性价值便凸显了出来，成为这些企业领导者开展管理工作的重要手段和工具。这便是在我国民营公司中推行企业文化建设工作的重要意义。 1.3 国内外研究现状 关于企业文化，美籍学者William?Ouc