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组织理论;1.巴纳德与现代管理时代 ; 1.巴纳德与现代管理时代; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论;3.巴纳德的“组织”理论;3.巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论;巴纳德的“组织”理论;巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 组织成员在理解和接受目标上的障碍主要是由于立场不一，对同一目标产生了不同的理解。 组织成员站在组织立场对目标作客观理解称为协作性理解； 组织成员站在个人利益立场上对目标作主观性理解称为个人性理解； 缩小和弥合这两种理解的最好办法是在制定目标时尽可能让其简明具体；; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现；; 一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现；; 要区分组织目标和组织成员的个人目标是两个不同的概念。 一个人之所以愿意为组织目标作贡献，并不因为组织目标就是他的个人目标，而是因为组织目标的实现将有助于个人目标的实现。因此，一个人愿意为组织目标作贡献的决策基础是个人目标的实现；;巴纳德??“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论;巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 巴纳德的“组织”理论; 【讨论内容】： 我对组织存在和发展的条件的理解 ？ 比较“组织存续三条件” 与“经理三职能”异同？ 【资料阅读，及文献整理】 ： 巴纳德“组织理论”的新发展;4. 巴纳德理论的新发展; 巴纳德理论的新发展; 巴纳德理论的新发展; 巴纳德理论的新发展; 巴纳德理论的新发展;课后作业（任选一题）