浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目.pdfVIP

浅谈建设方工程经理如何管理好工程工程 浅谈建设方项 经理如何管理好工程项 U U 作为一个建设方的工程经理，应该是从工程的立项、工程设计、施工单位的 招 投标，项口建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理工程。个人认为主要 从以 下四个方面管理：项 本钱控制、项□合同管理、项 施工进度控制、项 平安与 LI H U 质量控制。作为一个建设方项□经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏 的管理上， 而不是实施上。所以应该在思想上有一个清晰的认识，工作起来事办 功倍，创出良 好的工作效率。 一、项 本钱控制：本钱控制是否得当是一个建设项 最终能否取得良好效 益 LI U 的关键。 1、工程立项决策阶段的本钱控制：应进行多方案的技术经济比选，确定最 佳方 案。合理确定本钱诂算，客观地做好工程评价。提出合理化建议，以供上级领导最终 抉择。 、项 设计阶段的本钱控制：优化设计方案。是设讣阶段的首要步骤