联想年度人力资源规划.pptxVIP

联想中国05财年人力资源规划  (示意）;一、2004财年回顾 二、对公司战略意图的理解 三、2005财年重点目标/策略/举措 四、组织结构和编制 ;;04财年人力资源的目标回顾;04财年人力资源的目标回顾;04财年人力资源的目标回顾;04财年人力资源的回顾总结：;;;;;;;策略一：以人才质量促人员效率提升;策略一：以人才质量促人员效率提升;策略一：以人才质量促人员效率提升;策略一：以人才质量促人员效率提升;策略一：以人才质量促人员效率提升;策略一：以人才质量促人员效率提升;;策略二：以考核激励促业务模式变革;策略二：以考核激励促业务模式变革;策略二：以考核激励促业务模式变革;策略二：以考核激励促业务模式变革;策略二：以考核激励促业务模式变革;;策略三：以人才培养促公司长期发展;策略三：以人才培养促公司长期发展;策略三：以人才培养促公司长期发展;策略三：以人才培养促公司长期发展;举措二：客户营销模式下的全价值链能力提升;举措三：支持三个市场增长的人才储备和培养计划;;财年;QA;人力资源费用一览表