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有效的IT项目管理--- 知识篇 ---主讲：陈侠英2001年12月 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 联想渠道的转型 未来渠道与联想的合作---以客户为中心---营运以为客户提供解决方案及实施为主---强调系统集成及增值服务能力 过去渠道与联想的合作---以客户为中心---营运分销/经销产品为主---强调物流配送能力Win-Win international转型WW IT项目管理的独特性应用领域：行业环境：团队组成：客户特质：讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印Win-Win internationalWW 课 程 特 色强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印Win-Win internationalWW 课 程 目 标在课程完成后学员可以作到：1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用2、掌握项目全过程3、识别客户项目需求4、应用项目管理的工具来作计划5、科学估算工作量，合理做出项目预算6、安排及管理项目的资源7、有效的与供应商承包商进行沟通8、确保项目的移交及验收9、组建、协调及领导项目团队讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印Win-Win internationalWW 课 程 大 纲一、项目管理的认识二、项目管理的启动阶段三、项目管理的规划阶段四、项目管理的执行阶段五、项目管理的完成阶段六、项目团队的级织及管理七、课程总结讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印Win-Win internationalWW 一、项目管理的认识讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印Win-Win internationalWW 项目管理的认识何谓项目项目的特性何谓项目管理项目管理的发展项目管理的重要性项目管理的内容项目的生命周期Win-Win international讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印WW 中国是世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。Win-Win international讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印WW Win-Win international讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印项目的存在商业活动： ----产品研发、新产品发布、大单销售、客户解决方案、MIS系统安装、工单生产非商业活动 ----体育运动、社会慈善、居家生活WW Win-Win international讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印何谓项目（Project) 项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互联系的一次性工作任务WW Win-Win international讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印项目的特性1、有特定的客户/委托人（Who)2、有明确的目标（What)3、有始有终（When)4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much)5、有独特的性质（Uniqueness)6、有不确定性（Uncertainty)7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务WW Win-Win international讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，