浅谈集权与分权管理的利弊与关联.pdfVIP

精品 浅谈集权与分权管理的利弊与关联 一般而言，集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的 集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 采用集权式管理模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司， 母公司对子公司采取严格控制和统一管理。采用分权式管理模式的企 业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管 理以间接管理为主。 那么，一个企业要想长远发展，究竟实行集权还是分权？ 几年前的湖北化工拥有30多个子公司，每一个子公司都有自己的 财务会计，都独立设置账户，加之公司管理机制混乱，公司整体费用 常年居高不下，利润都被庞大的分支机构稀释掉了，而母公司却没有 获得太多利益，公司的整体效益不高。可见，极端分权制成为企业发 展的重大障碍。 与之相反的另一个例子是联想集团，联想长期以来所有的资金都 是由总部管理，集权的结果是总部对全部资金的协同状况和运用方向 都了如指掌。它使联想在发展初期获得了巨额利益，但是当其总资产 达到4个亿的时候，一笔买卖可能会动用几千万的资金需要量，下层 由于没有适当的运营资金，需逐级上报申请，显然会影响业务的进展 速度，这样看来，极端集权制同样会限制