房地产公司工程质量进度成本控.docVIP

房地产企业工程质量、进度、成本控 房地产企业工程质量、进度、成本控 房地产企业工程质量、进度、成本控 房地产企业工程质量、进度、成本控 制管理制度 一、波及工程动工、暂停、复工、工期顺延和设计更改、工程更改签证、工程款支付、完工结算等重要事项，联合有关权限，项目部门和财务部门以及总经室等履行审察、赞同和抉择权限，并在将要报批的有关制度和表格以及本合同中均有表现；项目监理机构则履行初审和执行职能。 二、项目部成员须团结并配合好监理单位项目监理小构成员踊跃展开工作，同时按监理合同的商定仔细执行各自工作职责。 三、按监理合同的商定，征得项目部赞同和赞同，监理单位有权公布动工令、歇工令和复工令，但应该预先向项目部报告。如在紧迫状况下未能预先报告时，则应在24小时内向项目部作出版面报告。 1、项目工程《动工令》发出的前提条件： 1.1按项目工程施工合同商定的施工条件（包含临建设备搭设、场所三通一同等）已经获取知足； 1.2依占有关法例，应向政府有关部门申办的各项动工赞同证明已经齐全； 1.3施工单位提交的动工申请报告已经监理单位和项目部审察并报总经理批 准。 2、总监理工程师在以下事项获取项目部赞同后，可签发《工程暂停令》： 2.1建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2.2为了保证工程质量而需要进行歇工办理； 2.3施工出现了安全隐患，总监理工程师以为有必需歇工以除去隐患； 2.4发