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建筑工程管理的影响因素与对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理的影响因素与对策 2 1建筑工程的管理的影响因素 2 1.1管理体制不健全 2 1.2建筑施工管理中的成本问题 2 1.3建筑施工管理中的安全问题 3 2解决建筑工程管理问题有效途径 3 2.1完善管理制度 3 2.2领导应该重视工程管理 4 2.3完善监理系统 4 2.4重视核算工作 4 2.5加强安全管理力度 5 3结束语 5 文2：建筑工程管理的影响因素与对策 6 一、建筑工程管理问题分析 6 (一)管理体制不健全 6 (二)管理制度不完善 7 (三)核算工作重视程度不够 8 (四)现场管理不到位 9 (五)建筑工程管理混乱 9 二、建筑工程管理的影响因素分析 10 (一)主观因素 10 (二)客观因素 11 三、提高建筑工程管理质量的对策 12 (一)加强对施工人员的安全管理 13 (二)加强对施工成本的管理 13 (三)加强工程项目管理要点控制 14 (四)完善建筑工程施工管理制度 15 (五)落实建筑施工过程的安全管理 16 (六)发挥政府和监理单位监管作用 16 原创性声明（模板） 17 正文 建筑工程管理的影响因素与对策 文1：建筑工程管理的影响因素与对策 随着我国经济的快速发展，城市建设也越来越重要，建筑工程是城市建设的一个重要影响因素。而建筑工程管理作为提升建筑工程施工质量与进度的重要措施，现已渗透到建筑工程建设中的各个环节。因此，提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。 1建筑工程的管理的影响因素 1.1管理体制不健全 随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范。然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。 1.2建筑施工管理中的成本问题 在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。 1.3建筑施工管理中的安全问题 在建筑工程施工的现场无疑是在不同的程度上存在着不良的安全隐患，这样一种不良状况的存在主要是因为三个方面工作的不到位，一是管理模式上的脱节，这主要是因为在项目的层层转包以及分包的过程当中，就会出现一些不负责任的施工单位使得其施工现场的建设并没有符合相关方面建筑施工安全文件的落实，这样一种管理上的脱节在某些具体的环境下就有可能导致现场完全失去控制，处于失去管理的状况。二是一些企业在管理的过程中本来就没有把安全管理放到一个重要的位置上去，这就会使得很多的企业负责人在进行相关方面的检查或者是巡视时往往只是流于形式上的检查，使得建筑安全生产体系基本上是形同虚设。三是在一些施工的现场也存在着一些不良的状况，这主要是表现在施工安全资料作假或者是档案建设的时候不按照规范的要求来。 2解决建筑工程管理问题有效途径 2.1完善管理制度 我国与西方发达国家相比，建筑管理体系还有需要完善的地方，新型建筑管理制度的确立，在结合本国实际进行构建的同时，也需要充分的借鉴国外先进的管理理论、经验、思路和方法。之后综合各方面材料进行整理，制定出符合我国进驻工程管理的新思路，以为建筑工程提供必要的法律保证。 2.2领导应该重视工程管理 建筑工程施工管理中，领导应该带头重视工程管理，提高质量认识，使企业上下员工都能始终将质量放在第一位，并树立高度的责任感，认真贯彻和执行工程建筑方面的法规政策，深刻认识到工程管理的重要性，组织项目责任人、监理人员、技术人员和施工人员全面学习和进行普法教育，使相关人员懂法、知法、学法和利用法律知识维护企业合法权益。同时企业