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工程项目电子招投标现状及风险管理初探 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工程项目电子招投标现状及风险管理初探 2 1.前言 2 2.电子招投标方式的应用意义 2 3.工程项目电子招投标工作中存在着的风险 3 3.1法律法规方面不够健全和完善 3 3.2缺乏良好的网络安全保证 3 4.全面有效应对工程项目电子招投标风险的措施和手段 3 4.1健全和完善法律法规建设工作 3 4.2强化电子招投标的网络安全 4 4.3积极构建起统一性的电子招投标系统平台 4 5.结束语 5 文2：施工企业工程项目部的财务管理初探 5 一、关于工程项目的财务管理体制的问题 5 二、关于工程项目的资金管理问题 5 三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题 6 1、工程项目所需购置的各种固定资产 6 2、对于工程项目一次性使用 7 四、关于项目存货管理的问题 7 六、关于项目成本费用管理的问题 8 七、关于项目收入与利润管理的问题 9 八、关于项目部各种报告的问题 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程项目电子招投标现状及风险管理初探 文1：工程项目电子招投标现状及风险管理初探 1.前言 社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于建筑工程提出了较高的要求。现代科学技术的良好更新和进步，为当前建筑行业提供重要的发展条件。现阶段，招投标行业充分意识到了电子信息技术的应用优势，充分借助于其高效性，推进招投标市场实现良好的一体化发展。建筑工程行业发展过程中，更是需要不断开展电子信息技术的改造工作，弥补和改进以往纸质招投标形式的不足，切实提升其整体在行业建设发展中的作用。但是不容忽视的是，建筑工程项目实际采用电子招投标方式的过程中，还存在着一定的问题，需要积极采用科学有效、切实合理的方式和手段，强化风险管理，充分提升其整体应用水平。 2.电子招投标方式的应用意义 电子招投标是工程信息化中的重要组成部分，其能够充分利用现阶段多种技术手段，实现良好的信息化和现代化。借助于电子招投标，能够积极构建起更为高效、透明的投标环境，激发市场经济活力，最大限度的降低建筑工程项目施工成本，更好的节约社会资源，主要表现为有效减少了现场招标会议的相关费用，促进招投标成本进行良好降低。同时电子招投标能针对业务流程进行不断的规范和完善，切实提升建筑工程项目的整体监管水平。建筑企业需要从实际情况出发，参与到实际的电子化招投标系统之中，针对具体的工作环节进行全面有效的流程，充分应用多种招投标软件，并以此为重要基础，填写相应的招标文书，主要是针对各项技术标、绩信标进行准确填写。并且通过电子招投标，能够有效实现良好的科技防腐工作目标，推进监督管理工作的良好开展，减少一些不良竞标行为的出现，最大限度的提升监督管理工作力度。 3.工程项目电子招投标工作中存在着的风险 工程项目实际采用电子招投标方式，开展相应工作的过程中，容易面临一些风险，不利于充分有效推进各项管理工作的顺利开展，容易导致后续工程项目实际施工建设过程中出现各种各样的问题。 3.1法律法规方面不够健全和完善 全面有效推进行业规范建设工作的顺利开展，积极采用电子招投标方式，提升工程行业市场一体化建设成果，需要有完善健全的法律法规作为前提和支撑。现行的政府采购法和各部委的相关管理办法，能够针对工程项目电子招投标工作进行中的大部分问题进行有效解决，但是不容忽视的是，其中的行业规则方面还不是十分的详细，相关政策对于电子招投标信息建设和工程文件规定方面还不够十分全面，影响到了实际工作开展效果。 3.2缺乏良好的网络安全保证 电子招投标方式，需要充分借助于互联网技术和计算机信息技术手段。现阶段互联网的开放性，能够良好提升竞标者的参与度，但是相对应互联网所带来的网络安全问题，给实际工程项目招投标工作网络安全增加了一定难度。电子招投标系统和互联网保持着较为紧密的联系，容易出现系统受到破坏的情况，并且有些黑客的恶意攻击和入侵，都将会影响到电子招投标的实际开展效果。 4.全面有效应对工程项目电子招投标风险的措施和手段 4.1健全和完善法律法规建设工作 法律法规的不断完善和健全，是有效引导工程项目电子招投标工作顺利开展的重要前提和支撑，将能够良好应对和解决电子招投标工作过程中所遇到的法律层面障碍，能积极推进电子化建设工作朝着现代化、科学化的方向发展。电子招投标平台的建设，需要有健全的法律规范作为保障，其能够给具体建设工作提供科学有效的技术指导和示范，为全面合理设定工程项目电子招投标行业的标准提供重要的前提条件。在实际建立招标文件的过程中，针对电子招投标的具体适用范围，制作