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论建筑工程施工阶段成本控制策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论建筑工程施工阶段成本控制策略 2 1成本控制的内容和原则 2 1.1成本控制包含的主要内容 2 1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则 2 2建筑工程施工阶段成本控制现状 3 2.1缺乏施工材料成本控制 3 2.2缺乏成本控制的正确认识 3 2.3缺乏有效成本控制机制 4 3建筑工程施工阶段成本控制对策 4 3.1强化从业人员成本控制意识 4 3.2强化施工阶段成本控制 5 3.3加强施工阶段审计力度 5 文2：论建筑工程施工阶段工程造价的控制 6 1.施工阶段的工程造价控制特点 6 1.1 实施控制的周期长。 6 1.2 造价控制涉及的面较广。 6 1.3 费用支付的节点多。 7 1.4 施工阶段造价控制是一个动态的管理。 7 2.建筑工程施工阶段工程造价控制的实施 7 2.1 认真做好工程造价控制的系统规划 7 2.2 完善合同造价文件 8 2.3 严格工程进度款的计量和审核__施工过程中的工 9 2.4 严格控制工程签证，做好工程变更的签认工作 10 2.5 竣工结算 11 3.结语: 11 原创性声明（模板） 12 正文 论建筑工程施工阶段成本控制策略 文1：论建筑工程施工阶段成本控制策略 在施工阶段加强成本控制是整体建筑工程成本管理中的关键部分，结合现阶段建筑工程施工阶段成本控制现状，发现影响成本控制的相关因素，保证施工成本在符合预算标准。在施工阶段成本控制过程中应结合工程特点，根据人员、材料、设备以及技术等不同方面分层进行成本控制，并加强审计与监督，提升从业人员成本控制意识，从而保证工程成本实现预期成本目标。 1成本控制的内容和原则 1.1成本控制包含的主要内容 建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。 1.2建筑施工过程中成本控制的基本原则 ①坚持成本管理科学化的原则。建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标。 ②采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现。 ③坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。 2建筑工程施工阶段成本控制现状 2.1缺乏施工材料成本控制 材料是建筑工程项目施工中的必要元素，在建筑工程整体投入资金中占据重要比重，加强材料成本控制对节约建筑工程资金支出具有积极作用。现阶段部分施工单位为谋取私利，以建筑工程施工材料为切入点，在采购环节偷梁换柱，通过降低施工材料质量来赚取中间差价，让高报价、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不断增加超出工程预算范围[1] 2.2缺乏成本控制的正确认识 现阶段根据我国建筑工程施工阶段成本控制现状发现，施工单位普遍存在对成本控制缺乏正确认识的问题，忽视加强成本控制的重要性，这种现象给节约建筑成本开支增加一定难度。通常情况下，施工企业认为施工阶段的成本控制主要由财务部门负责，与施工过程并不存在相关性，充分说明施工单位对成本控制缺乏正确认识，将工作重心完全放在工程质量管理和监督方面，导致至目前为止建筑工程项目施工阶段成本控制始终处于较低水平。 2.3缺乏有效成本控制机制 成本控制机制对发挥成本控制在施工阶段效用的基础保障，只有两者的相互结合才能够切实实现施工阶段的成本控制。然而根据目前施工阶段成本控制现状分析，缺乏成本控制机制解决施工阶段成本控制问题的关键。目前在建筑工程施工过程中，对施工人员、成本控制人员、技术人员以及施工设计人员等