郑州大学《工程项目管理》课件-第1章工程项目管理概述工程项目的决策管理工程项目管理组织.pptxVIP

工程项目管理学（Engineering Project Management）; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目管理概述; 工程项目的决策管理; 工程项目的决策管理; 工程项目的决策管理; 工程项目的决策管理; 工程项目的决策管理; 工程项目的决策管理;第三节 工程项目可行性研究管理 一、可行性研究的涵义 可行性研究（Feasibility Study, FS）是项目投资决策前，对拟建项目的所有方面（工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等）进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。 ;二、可行性研究的阶段划分 （一）机会研究（Opportunity Study） （二）初步可行性研究（Pre-feasibility study） （三）可行性研究（Feasibility study） ;三、可行性研究的作用 （一）为项目投资决策提供依据 （二）为项目向银行等金融机构申请贷款、筹集资金提供依据 （三）为项目设计、实施提供依 （四）为项目签订有关合同、协议提供依据 （五）为项目进行后评价提供依据 （六）为项目组织管理、机构改置、劳动定员提供依据 ;四、可行性研究的内容 项目可行性研究的目的主要解决四个问题：一是项目建设的必要性；二是研究项目的技术方案及其可行性；三是研究项目生产建设的条件；四是进行财务和经济评价，解决项目建设的经济合理性。 ; 工程项目的决策管理;第四节 可行性研究的机构及工作程序 一、可行性研究的机构 （一）承担可行性研究工作的单位 承担可行性研究工作的单位必须是具有法??资格的咨询单位或设计单位。同时还必须具备以下两个条件： 1. 承担可行性研究的单位必须经过国家有关机关的资质审定，取得承担可行性研究的资格。 2. 承担可行性研究工作的单位必须对可行性研究报告的质量负责。 ;（二）承担可行性研究的单位应遵循的基本原则 1. 科学性原则 2. 客观性原则 3. 公正性原则 ;二、可行性研究的工作程序 （一）项目的投资者提出项目建议书和初步可行性研究报告 （二）进行可行性研究工作或委托有关单位进行可行性研究工作 （三）承接单位进行可行性研究工作 （四）可行性研究报告的预审与复审 （五）可行性研究报告的审批 ;第五节 设计任务书的编制及审批 一、设计任务书的主要内容 1、项目建设的依据和目的 2、确定项目建设的规模及生产纲领（生产大纲、产品方案） 3、资源、原材料、燃料动力、供水、运输、协作配套、公用设施的落实情况 ;4、建设条件和征地情况，包括厂区布置和征地、交通运输、供水、电、气的现状及发展趋抛 5、生产技术，生产工艺主要设备选型，建设标准及相应的技术指标。引进技术的技术指标。引进技术的还要说明技术、设备的来源国别 6、项目的主要单项工程、辅助工程及协作配套工程的构成，全厂的置方案和土建工程量估算 7、环境保护措施方案 ;8、组织机构，劳动定员和人员培训 9、实施进度与建设工期 10、投资估算、资金筹措和财务分析 11、经济效果和社会效果 12、附件;二、设计任务书的审批 设计任务书由企业委托的工程咨询、设计单位负责编制，按企业隶属关系送省、市、自治区或国务院主管部门预审查同意后，报国家计委，同时抄送有关单位，由国家计委审批。 ;第六节 项目评估与决策 一、项目评估概念及评估的意义 项目评估由项目的审批部门委托专门评估机构及贷款银行，从全局出发，根据国民经济的发展规划，国家的有关政策、法律，对可行性研究报告或设计任务书提出的投资项目方案，就项目建设的必要性，技术、财务、经济的可行性等，进行多目标综合分析论证，对可行性研究报告或设计任务书所提供材料的可靠性、真实性进行全面审核，最后提出项目“可行”或“不可行”或“重新研究”的评估报告。 ;二、项目评估分类 1、审批部门评估 2、贷款银行评估 3、环境保护部门的评估 ;三、项目评估与可行性研究的关系 （一）两者的共同点是：它们都是对投资项目进行技术经济论证，以说明项目建设是否必要，技术上是否可行，经济