品牌鞋店标准化管理：店长标准化复制手册和鞋子销售标准化话术.docxVIP

连锁门店标准化手册 店长标准化手册+销售标准化手册 销售百问百答+连锁总部训练体系 督导标准化手册+标杆销售话术手册 提炼标准+训练标准+执行标准 门店标准化是战略扩张：核心竞争力 店长拿公司钱试错，伤了品牌 店长拿店员练手，一直在招聘 店长拿客户摸索，给竞争对手送客户 店长低水平的重复就是：浪费公司利润 店长低水平的重复就是：浪费店员生命 店长低水平的重复就是：浪费客户时间 店长标准化复制 不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系 从店长摸索成长到店长标准化复制 中华老字号，百年老店老美华连锁品牌，由地域性知名品牌向全国性知名品牌转型阶段，团队一起参加学习李一环老师店长标准化复制，制定门店标准化！ 通过更系统、更科学的培训方式来赋能门店店长，提升店长学习积极性，提高店长的管理效能，在控制成本的前提下，让门店和店长共同升级，促进转型成功。 现有标准化的优化升级：标准化从制定开始，就要考虑到如何落地的问题；我学习到“从下而上制定的才是标准”战略是由上而下，策略是由下而上，想要战略落地，店长是不可或缺的“中枢神经”！作为督导，推动标准化，助力企业快速复制人才，支持公司大战略快速扩张连锁店铺，输出标准化的基本原则尤为重要，梳理而非制定，带动店长一起梳理“能理解，记得住，能考核”的店长手册！ 细化店长每日，每周，每月工作流程；结合店铺实际情况，完善工作流程到时间维度，便于新店长培养和成熟店长的工作规范，提升店铺运营效率！让老美华连锁店铺： 1、店长工作流程化 2、店长工作标准化 3、店长工作培训化 4、店长工作考核化 一、老美华鞋店店长职责天龙八部 1、同战略 2、优服务 3、达目标 4、做标准 5、懂培训 6、聚团队 7、保安全 8、拓市场 店长职责的重新梳理：让店长清晰并记住本岗位职责，将现有工作流程化，条理化。并配合课程学习到的内容，协同人力资源部门，输出评级体系，搭建新员工的成长路径。 二、老美华鞋店店长标准化复制五步法模型（李一环老师店长标准化复制原创模型） 为老美华鞋店完善与升级店长标准化手册（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长每日/每周/每月工作流程，店长工作日记，店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！ 李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。 连锁门店扩张路径 第一步单店赢利（模式沉淀） 第二步区域复制（区域第一） 第三步品牌运作（平台资本） 店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册 提炼单店盈利模型 单店盈利：样板店打造从选址，装修，开业，商品，销售、门店培训等 提炼门店标准化 训练门店标准化 督导门店标准化