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建筑工程管理的问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理的问题及对策 2 1．目前我国建筑工程的管理问题 2 1.1管理者 2 1.2管理体制与管理制度 3 2．建筑工程管理问题的解决对策 3 2.1提高施工人员的素质和待遇水平 3 2.2加强对工程质量的检查 4 2.3提升建筑市场管理的公共服务职能 4 2.4加强对建筑材料质量的管控 4 2.5严格把控施工质量 5 2.6加强细节把控 5 3.结束语 6 文2：建筑工程管理的问题及对策 6 1 前言 6 2 建筑工程管理存在的问题 6 2.1 管理体制尚未完善 6 2.2 工程管理工作缺乏重视 7 2.3 施工设计质量的审查、监督缺乏力度 7 2.4 成本核算不到位 7 3 建筑工程管理对策 8 3.1 创新管理观念 8 3.2 加强成本管理 8 3.3 加强施工管理 9 4 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程管理的问题及对策 文1：建筑工程管理的问题及对策 引言 近年来，经济的快速发展，有效的带动了建筑需求的日益提升，人们对建筑的质量都有了更高的要求。随着对建筑工程需求从量变到质变的过程，建筑工程供给也需要从数量和质量上更好的满足市场需求的特点。当前建筑市场管理中还存在着许多问题，制约了建筑市场的进一步发展，所以需要采取必要的措施，加快推动建筑市场的可持续发展。 1．目前我国建筑工程的管理问题 目前，我国建筑工程管理的速度远远不及建设规模的发展速度，从而导致现实中事故频发。笔者将从管理者、管理体制与管理制度两个方面，探讨当前我国建筑工程的管理问题。 1.1管理者 管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的“一纸空文”，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。另外，在施工过程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程项目中的参建方存在原材料质量滥竽充数、把关不严，采购、检验、使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现实中存在大量工程质量监管浮于表面的现象，质量安全的隐患问题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。 1.2管理体制与管理制度 目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。 2．建筑工程管理问题的解决对策 2.1提高施工人员的素质和待遇水平 施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。 专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。 施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生。 2.2加强对工程质量的检查 对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建