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建筑装饰施工项目成本控制及管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑装饰施工项目成本控制及管理分析 2 1、建筑装饰施工项目成本控制概述 2 2、提高管理人员素质，改进成本管理方法 3 3建筑装饰施工项目成本控制方法 3 3.1事前策划 3 3.2事中控制 4 3.2.1PDCA循环控制人材机等直接成本 4 3.2.2加强管理团队的建设，控制间接成本 5 3.3事后分析工程成本 5 3.5成本核算 5 结束语: 6 文2：医药企业项目成本控制及管理分析 6 一、实施项目成本管理对于医药企业发展具有重要意义 7 二、当前医药企业项目成本管理中存在的问题 7 (一)项目成本管理的意识不强 8 (二)项目成本管理的过程性不足 8 (三)项目成本管理的指导性不足 8 三、加强当前医药企业项目成本管理控制的具体举措 9 (一)强化项目成本管理控制意识 9 (二)构建开放型项目成本管理体系 9 (三)加强对项目成本管理过程管控 9 (四)打造一支优质项目成本管理队伍 10 (五)采取现代信息技术手段 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑装饰施工项目成本控制及管理分析 文1：建筑装饰施工项目成本控制及管理分析 前言： 随着经济体制改革的深入，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型:由对上级负责转变为对用户负责;由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化;由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，建筑装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。 1、建筑装饰施工项目成本控制概述 建筑装饰施工成本是指在建筑装饰装修工程施工过程中所使用的全部费用，包括建筑原材，施工机械使用、租赁的费用，工人的各种费用，管理过程中所产生的费用等。施工成本包括直接成本和间接成本。建筑装饰施工项目成本控制就是指在进行建筑工程装饰装修的施工活动中，为保证工程工期和质量的要求，采取措施对装饰装修施工中所产生的全部生产费用进行有组织、有计划地比较、分析、预测、纠偏等的活动，将实际运用过程中发生的各种花销控制在计划范围内，严格核查各项费用是否符合标准，进行差异分析，及时采取纠偏措施，消除施工中损失浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。建筑装饰施工项目成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制。 2、提高管理人员素质，改进成本管理方法 目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较低，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断地增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。 由于装饰工程项目的施工周期相对较短，因此，应结合装饰工程项目的性质、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术与经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出精干的施工方案，并结合各分项工程的特点，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，以便于在施工过程中运用相应的手段进行实时监控，找出偏差及时调整，避免成本管理失控。 3建筑装饰施工项目成本控制方法 成熟实用，可以按照部门、项目对分包、物资、机械、人工和费用实现多级精细化管理和控制，并做到过程中提前预警纠偏。其核心思路是以项目收入为基准，通过计划动态管控项目支出，杜绝浪费，压缩不合理开支，从而确保项目利润。因此项目支出是软件系统管控的核心内容。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者通过系统动态三算对比分析和成本偏离趋势节点提示，进行实时的成本纠偏，最大限度地保证目标成本管控的实现。 3.1事前策划 项目层层分解。将整个装饰工程划分为若干分项工程，每个分项工程再细化为每一道工序，以某公司和院售楼处装饰工程为例，整个装饰工程包括吊顶、隔墙、饰面砖、涂料油漆、成品安装五个部分。经过分解工作，我们对整个工程的组成结构