电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料.pptxVIP

完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力;互联网业务部;中国电信集团公司组织架构图–集团总部网络部分;中国电信集团公司组织架构图–集团总部控制部分;总工程师办公室;中国电信集团公司组织架构图–集团总部业务部分;主要问题;大客户管理组织架构建议的关键特点和人力资源;领导：集团市场营销副总裁;职位：销售服务处处长 领导：集团客户业务部经理;领导：省公司总经理，集团客户业务部经理;;市场拓展与营销部组织架构的人力资源管控模式;领导：集团市场营销副总裁;领导：省公司市场拓展与营销处;领导：集团市场拓展与营销部;职位：业务管理与服务监督处处长 领导：集团市场拓展与营销部经理;职位：营销策划处处长 领导：集团市场拓展与营销部经理;主要问题;商业客户和公众客户部人力资源管控模式;职位：商业客户处经理 领导：集团市场拓展与营销经理;主要问题;互联网业务部的人力资源管控模式;技能和经验要求 具有多年相关行业的营销和销售经验 具有卓越的战略思维能力和把握全局的意识 有丰富的市场营销、销售管理经验和技能以及相关业务/产品知识 具有较强的财务管理经验和投资分析能力 较强的沟通能力和协调能力和谈判技能 建立高效销售队伍的能力 丰富的兼并、收购、联盟业务经验;主要问题;运营商业务部的人力资源管控模式;职位：集团运营商业务部经理 领导：集团市场营销副总裁;主要问题;国际业务拓展部组织架构的人力资源管控模式;领导：集团相关业务副总裁;网络中心组织架构;网络中心人力资源管控模式;领导：主管网络中心副总经理;领导：网络发展部部长;领导：主管网络中心副总经理;领导：网络维护部部长;领导：网络维护部部长;领导：网络维护部部长;领导：省公司主管网络副总经理;领导：省公司主管网络副总经理;计划财务部组织架构;计划财务部门人力资源管控模式;领导：财务总监;领导：计划财务部部长;领导：计划财务部部长;领导：计划财务部部长;领导：计划财务部部长;领导：省公司总经理;审计部的组织架构;审计部的人力资源管控模式;领导：集团公司总裁;集??人事部的组织架构;集团人事部的人力资源管控模式;领导：集团公司负责人事的副总裁;劳资保障与培训部的组织架构;劳资保障与培训部的人力资源管控模式;领导：集团公司负责人事的副总裁;总工程师办公室的组织架构;总工程师办公室人力资源管控模式;领导：集团公司总裁;企业信息部门组织架构;企业信息部门组织结构的人力资源管控模式;职位说明书– 企业信息部部长（信息总监）;职位说明书– 规划与标准处处长;职位说明书– 应用开发与管理处处长;职位说明书– 安全与维护处处长;职位说明书– 统计处处长;职位说明书– 省公司企业信息部部长;企业发展部组织架构;领导：总经理;1.1 数据收集、事实基础;2;领导：省公司总经理;领导：企业发展部部长;综合事务部的组织架构;综合事务部人力资源管控模式;领导：集团公司负责行政的副总裁;党群工作部、纪检监察局组织架构;领导：总经理/党委书记;领导：总经理/党委书记;黄页公司的组织结构;黄页公司的人力资源管控模式;领导：集团公司总裁;信息技术服务公司的组织架构;信息技术服务公司的人力资源管控模式;领导：集团公司总裁;战略投资咨询委员会组织架构;流程(tracker page) Unit of measure;战略性资本投资项目审批流程建立的目的在于对资本投资的建立科学、严谨和透明的管控体系;经营计划/预算流程重组的根本目的在于保经营计划和预算能系统有效地执行;资料来源：麦肯锡分析;经营业绩考核流程重组的根本目的在于建立科学、系统、公平、透明的业绩管理体系;集团层面经营业绩考核流程概述;资本投资类型定义; 投资项目的提议和决策没有与经济效益挂钩 投资决策缺乏统一、系统的筛选，排序原则及定量分析方法 滚动性和战略性资本投资的审批方法和流程没有根据它们的特性而区别，造成决策时间长，工作量大，不能真正达到管控目的;战略性资本投资流程设计原则;总投资;战略性资本投资流程综述(1/2);投资项目的实施;总经理;年度战略规划质询会– 会议议程及目的;集团层面子公司/事业/业务部*;总经理;骨干网、传输网投资项目质询会– 议程及目的;本地网投资项目质询会– 议程及目的;投资优先排序;对第二类投资项目进行个别调整的方法;对不同投资项目应采用不同的经济效益评估方法;以为股东创造价值为基本目标;……而后对每个投资计划做战略价值的量化分析;投资计划战略价值量化分析举例;投资项目筛选过程的最终成果和输出;战略投资咨询委员会;战略投资咨询委员会;集团季(年)度业绩考核会(战略性投资项目部分）;省公司季(年)度业绩考核会(战略性投资项目部分;战略性资本投资项目的考核原则