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如何控制园林绿化项目施工项目成本分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何控制园林绿化项目施工项目成本分析 2 一、园林绿化项目施工项目成本控制中的问题 3 （一）项目成本控制意识不足 3 （二）不注意成本控制方式方法 3 （三）施工质量难以保证 3 二、园林绿化项目施工项目成本控制的措施 4 （一）树立施工项目成本控制的意识 4 （二）科学制定施工方案 4 （三）降低材料成本 4 （四）明确项目施工成本控制责任 5 （五）提高项目施工人员和管理人员的水平 5 三、施工项目成本控制管理的内容 5 （一）施工项目成本控制管理系统的组成 5 （二）施工项目成本控制管理的程序 6 四、园林绿化项目施工项目成本控制管理措施的实施 6 （一）项目施工前的成本控制 6 （二）项目施工中的成本控制 6 （三）项目验收期间的成本控制 7 文2：施工项目成本分析的方法 7 一、成本分析的基本方法 7 1.比较法 7 2.因素分析法 8 3.差额计算法 9 4.比率法比率法 10 (1)相关比率 10 (2)构成比率 10 (3)动态比率 10 二、综合成本的分析方法 11 1.分部分项工程成本分析 11 2.月(季)度成本分析 11 (1)通过实际成本与预算成本的对比 12 (2)通过实际成本与计划成本的对比 12 (3)通过对各成本项目的成本分析 12 (4)通过主要技术经济指标的实际与计划的对比 13 (5)通过对技术组织措施执行效果的分析 13 (6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 13 3.年度成本分析 13 4.竣工成本的综合分析 13 三、成本项目的分析方法 14 1.人工费分析 14 2.材料费分析 15 (1)主要材料和结构件费用的分析 15 (2)周转材料使用费分析 15 (90%一85%)X4500X5=1125元 16 (3)采购保管费分析 16 (4)材料储备资金分析 16 3.机械使用费分析 17 4.其他直接费分析。 18 5.间接成本分析 18 四、特定问题和与成本有关事项的分析 19 1.成本盈亏异常分析 19 1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步? 19 (2)资源消耗与施工任务单的实耗人工 19 (3)其他费用 (如材料价差 20 (4)预算成本与产值统计是 20 (5)实际成本与资源消耗是否同步 20 原创性声明（模板） 21 正文 如何控制园林绿化项目施工项目成本分析 文1：如何控制园林绿化项目施工项目成本分析 随着社会的进步，人们对城市生态环境的要求也越来越高，园林绿化企业也就应运而生，但企业要在激烈的竞争中实现盈利，控制和降低施工项目成本就显得尤为重要，本文对园林绿化项目施工项目成本控制的问题和措施进行了简单论述，并提出了园林绿化企业对项目成本控制进行管理的对策。 一、园林绿化项目施工项目成本控制中的问题 （一）项目成本控制意识不足 项目成本控制是指在项目施工过程中，加强对影响项目施工成本的因素的监督、控制、调节并及时预防、发现和纠正存在的问题，已达到实现最低目标成本的要求。项目成本的控制应该贯穿于项目实施的整个过程中，但现阶段，很多园林绿化企业对施工项目成本控制的意识不足，一味节省开销，而不对施工项目的各个环节进行分析和制定可行性计划，很多管理人员制定的施工项目成本控制计划简单且不具有可操作性[1]，难以达到施工项目成本控制的目标。 （二）不注意成本控制方式方法 施工项目成本控制要在保证施工质量的前提下，提高企业的经济效益和竞争力，但在实际操作中，很对管理人员往往不注重方式方法，在施工过程中采用粗放管理，不进行成本核算，导致很多工程结束后再算账的现象出现，非但没有降低项目成本，反而影响了企业的经济效益。 （三）施工质量难以保证 目前，大多数园林绿化企业都存在因施工质量达不到国家规定标准而进行返工的情况。这主要是由园林项目施工人员专业水平不高引起的。园林项目施工人员的职业素养高低直接关系到项目施工质量能否达标，对不符合国家标准的项目进行返工不但会影响整个项目的施工进程，更会增加园林绿化企业的施工项目成本[2] 二、园林绿化项目施工项目成本控制的措施 （一）树立施工项目成本控制的意识 施工项目是指企业对一项工程或项目的施工过程和结果。施工项目成本管理的根本目的是通过成本管理和控制的方法，来减少和