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培训实施流程 一、外训实施流程 1 培训申请 为满足法规要求或提升技能，各部门收集并识别培训信息，填写《培训申请表》 2 培训审批 部门经理对培训申请进行审核，总经理对培训进行批准 3 参加培训 申请获批后，申请人联络好培训机构，确认培训时间地点，参加培训，培训中采集照片留作记 录 4 培训总结 培训结束后，一个星期内填写《培训总结表》，电子版交部门经理，打印版归档 5 培训资料归档 培训结束后，一个星期内，培训人把培训资料交质量部主管归档，培训资料包括《培训申请表》、 照片、培训课件、教材(是否改为培训机构培训内容函,因为我想教材这些培训后还是要再看的)、 证书复印件、《培训总结表》等，质量部主管更新《员工培训档案》,同时发行政人事部. 外训流程表 流程 责任人 输出 培训申请培训申请 员工 《培训申请表》 培训审批培训审批 部门经理、总经理 / 员工 培训照片 参加培训 员工 《培训总结表》 培训总结 以上输出及培训课 培训资料归档 员工、质量部主管 件、教材、证书、《员 工培训档案》 二、内训实施流程 1 培训策划 各部门根据内部培训需求，确定培训项目，填写《培训策划书》，并准备好培训教材、PPT、课 堂练习、考试试卷等资料 2 培训申请 准备好上述资料后，填写《培训申请表》 3 培训审批 部门经理对培训申请进行审核，总经理了对培训申请进行批准 4 培训通知 培训申请获批后，培训发起人通过Q群和公告栏发布《培训通知》 5 培训执行 发起人按《培训通知》上时间地点执行培训，参加培训的学员在《培训签到表》上签名 6 培训考核 6.1 培训考核方式由培训发起人自行决定，可采用问卷调查、书面考试、实际操作、模拟实战 等，将考核成绩填在《成绩单》上。 6.2 培训考核分为不合格、合格、优秀三个等级，60分以下为不合格，60~80分为合格，80 分(含)以上为优秀。 6.3 考核不合格的处置:考核不合格需重新进行培训并考核，第二次考核仍不合格，视情况选 择再培训、调岗、降级或解聘。 7 培训材料归档 培训结束后，发起人将培训记录交质量部主管，培训记录包括《培训策划书》、《培训申请表》、 《培训通知》、《培训签到表》、考试试卷、《成绩单》，质量部主管更新《员工培训档案》,同时发行政人事部. 内训流程表 流程 责任人 输出 《培训策划书》 培训教材 发起人 培训策划 课堂练习 考核试卷 发起人 培训申请 《培训申请表》 部门经理、总经理 / 培训审批 发起人/协助人 《培训通知》 培训通知 《培训签到表》 协助人 培训执行 培训照片 发起人/协助人 《成绩单》 培训考核 以上输出及《员工培训材料归档 发起人、质量部主管 培训档案》