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建设项目工程造价全过程控制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设项目工程造价全过程控制研究 2 1.建设项目工程造价全过程管理控制概述 2 2.全过程控制的主要方法 3 2.1项目可行性研究 3 2.2限额设计 3 2.3招投标 3 3.如何加强工程造价全过程的控制 4 3.1建设项目投资决策阶段工程造价的控制 4 3.2建设项目设计阶段工程造价的控制 4 3.3建设项目实施阶段的造价控制 5 3.3.1招标投标阶段 5 3.3.2施工阶段 5 3.3.3加强对施工方案的技术经济比较 5 3.4做好材料与设备的管理工作 5 结束语： 6 文2：建设项目工程造价控制研究 6 0 引言 7 1 控制建设项目造价的前提条件是要有科学决策 7 1.1 工程建设的规模 7 1.2 建设项目的装备与技术水平 8 1.3 建设项目地点的选择 8 1.4可行性分析和投资评估 8 2 设计阶段是控制建设项目工程造价的关键所在 9 3 施工过程是控制建设项目工程成本的重要环节 9 3.1 强化项目合同管理与完善招投标活动的管理 10 3.2 规范工程设计更改的审核 10 3.3 严格结算审核 11 （1）项目工程量审核 11 （2）对通过定额计价的项目得审核其定额的取费及套用。 11 4 结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 建设项目工程造价全过程控制研究 文1：建设项目工程造价全过程控制研究 1.建设项目工程造价全过程管理控制概述 建设项目工程造价全过程管理作为建设项目工程造价管理的模式之一，其在应用中是以推进建设项目作为目标，把投资控制作为中心，强调的是建设项目工程本身是一个过程，建设项目工程造价的确定和控制本身也应是一个过程，是一个建设项目工程造价决策与实施的过程，因而在建设项目的全过程中都应应用建设项目工程造价管理。从建设项目工程全过程管理控制的原理来看，其中的控制指的是行为主体为确保在变化的情况下实现自身所设建设项目工程造价全过程管理控制研究定的目标，以事先拟定的计划与相关标准为基础，通过各类方法的应用对被控对象在实施过程中所存在的各类实际值和计划值两者进行对比、检查、监督、引导以及纠正的过程。建设项目工程全过程管理控制的应用所采取的措施是多元的，包括组织手段、技术手段、经济手段、合同手段以及信息管理手段等等，在这些方式中，技术手段与经济手段的结合是对建设项目进行工程造价控制的最有力的措施。建设项目工程全过程管理控制不但要反映投资决策、设计、发包以及施工被动地控制，还要主动地对投资决策产生影响，同时还应对设计、发包以及施工等进行有效的管理控制。 建设项目需要按一定的建设程序进行决策和实施，工程造价也需要在不同的阶段多次进行，以保证工程造价计算的准确性和有效性。多次计价是一个逐步深化、逐步细化和逐步接近工程造价的过程。从管理实施过程看，管理工作可分为事前管理、事中管理和事后管理。建设项目全过程管理的实施过程的主要环节及对应的管理重点见图1。 2.全过程控制的主要方法 2.1项目可行性研究 项目可行性研究是在项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证。这一工作包括市场调查与分析、方案比较、投资估算与资金筹措、财务评价、风险分析等，论证技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和建设上的可能性和可行性，从而为投资决策提供全面、系统、客观的依据。项目可行性研究为筹集资金、初步设计、项目组织实施、签订合同协议和项目后评价提供依据。 2.2限额设计 限额设计是工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的重要措施。所谓限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算来控制初步设计，按照批准的设计概算来控制施工图设计。限额设计是在实事求是，精心设计并保证设计科学性的前提下，运用投资分解和工程量控制等方法，实现对投资限额的控制与管理，同时也实现了对设计规模、设计标准、工程量与各项技术经济指标等各个方面的控制，因此，优化设计方案是限额设计的关键，在满足设计功能要求的前提下，选出投资省、效益好的优秀设计方案。 2.3招投标 招投标作为我国建筑业管理体制改革建筑产品交易方式的改革，是在政府的强制执行下建立起来的。招投标是以工程设计、施工或以工程所需的物资、设备、建筑材料等为对象，在招标人和若干个投标人之间进行的招标投标活动，实质上是一种市场竞争行为。对建设项目进行全过程的招投标，切实执行招标投标法中规定的内容和程序，是工程质量能够得到保证的关键。运用工程造价控制的基本方法，对建设项目的工程造价按建设程序实行层层