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对提高电力线损管理效率的研究与探索 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对提高电力线损管理效率的研究与探索 1 1当前电力线损管理存在的问题 2 1.1线损管理部门结构松散 2 1.2线损管理组织结构不合理 2 1.3线损管理人员整体水平有待提高 3 1.4未能在城网中合理应用无功补偿 3 2提升电力线损管理效率有效途径 3 2.1构建完善的降损管理组织 3 2.2落实城网中无功补偿设备的合理配置 4 2.3加强电网改造 4 2.4规范技术使用，鼓励科研创新 4 文2：线损管理在提高电力企业经济效益的问题和策略 5 原创性声明（模板） 8 正文 对提高电力线损管理效率的研究与探索 文1：对提高电力线损管理效率的研究与探索 从未能全面认识线损管理、线损管理组织结构不合理、线损管理人员整体水平有待提高以及未能在城网中合理应用无功补偿等方面分析了当前电力线损管理存在的问题，同时提出了构建完善的降损管理组织、落实城网中无功补偿设备的合理配置以及加强电网改造等提升电力线损管理效率有效途径，以期为提升电力线损管理效率提供一些参考，降低输配电线路线损，推动我国电网建设的不断发展，确保输配电线路供电质量。 1当前电力线损管理存在的问题 1.1线损管理部门结构松散 电力企业线损管理工作的重要性已经得到了广泛认同，但在大多数电力企业中普遍存在管理部门结构松散的问题。企业在进行线损综合管理时，部门与部门之间缺乏有效的沟通，各部门只是进行着单一的统计、分析、计算与预测等工作，信息的交流匮乏导致许多工作只是进行了无意义的重复，而不能对出现的问题进行充分分析，提出切实的解决方案。电网改造和电网运行方式的改变耗费了巨大的人力物力，无数专家工作着呕心沥血的成果，却因为管理不力的原因，并没有带来预期的供需关系的改善。抄表、核表、收权与运行维护权的不统一，也是管理部门结构松散带来的另一个恶果。如果没有组织严密，部门间配合默契的线损管理部门，那么店里企业降低线损，提高经济效益也就无从谈起，甚至企业在自负盈亏的市场经济体制下的生存也将变成一个尴尬的话题。 1.2线损管理组织结构不合理 目前，一些电力企业在开展线损管理时，缺乏合理的线损管理组织结构，使得各部门在线损管理工作中只进行单一的统计、分析、计算以及预测，缺乏具体的线损管理解决方案，未能有效实现各部门间的协调和合作。加上电力企业各部门在横向沟通方面的不到位，使得电网改造与电网运行方式发生的相关改变无法真正落实到供售关系的改变，导致抄、核、收权与运行维护权之间存在不统一现象，同时电力企业各部门在横向沟通方面的不到位也使得电力企业无法落实专业间投资的互通，导致出现重复制造和投资现象，使得难以在整体上推动电力企业的发展。 1.3线损管理人员整体水平有待提高 目前，很多电力企业线损管理工作人员的文化水平不高，使得线损管理工作人员的专业技能水平和业务水平相对较低，无法及时发现和处理中线损管理工作中突发的异常情况，导致电路丢失大量电能。加上一些电力企业缺乏完善的线损管理工作考核制度，未能形成有效的激励机制来进行线损管理工作人员的相应考核，难以有效提升线损管理工作效率。 1.4未能在城网中合理应用无功补偿 目前，电网的分散性无功补偿费用较为昂贵，使得无功补偿在电网中并未得到广泛应用。同时，随着人们生活水平的不断提高，人们的用电结构发生了一定改变，人们在生活中大量使用无功需求较高的电器，这些无功需求较高电器的使用，降低了电网的功率因数，使得电网的无功功率增大。若电网中无功功率未能得到及时、有效的补偿，直接影响电网的稳定、安全以及经济运行。加上一些配电变压器的容量与该区域内的实际用电负荷不相符，一定程度上增大了电力线损。 2提升电力线损管理效率有效途径 2.1构建完善的降损管理组织 为了有效提升电力线损管理效率，构建完善的减损管理组织。一方面，加强线损管理的组织领导，构建完善的线损管理网络，同时制定完善的电力线损管理责任制，并将电力线损管理责任制落实到实际力线损管理人员身上。加强各部门间的沟通和交流，落实各部门间的分工和合作，并构建完善的线损管理工作考核机制，将线损率直接与线损管理工作挂钩，不断提高电力线损管理效率。另一方面，加强线损管理人员管理，不断提升线损管理工作人员的专业技能水平和业务水平，及时发现并解决线损管理工作中存在问题。 2.2落实城网中无功补偿设备的合理配置 当电网中无功率补偿不足时，会使得电网功率因数下降，增大电力线路上电能耗损。因此，应当落实城网中无功补偿设备的合理配置。为了及时补偿电网中功率因数，可以采用在配电变压器低压侧集中补偿为主，在配电变压器高压侧补偿为辅的城网无功补偿方式，并在